百麗下市，叩問(wèn)企業(yè)轉型升級

    鞋業(yè)品牌巨頭百麗，相信很多人都不陌生。然而近兩年，百麗虧損閉店的消息頻頻傳出。近日，百麗國際控股有限公司正式宣布退出香港聯(lián)合交易所，這一消息無(wú)疑為我國的傳統制鞋企業(yè)敲響了一記警鐘。如今，科技迅速發(fā)展，在營(yíng)銷(xiāo)模式不斷更新的競爭環(huán)境下，一成不變的發(fā)展方式并不能滿(mǎn)足現階段企業(yè)發(fā)展的新需求，企業(yè)轉型任務(wù)艱巨。

　　就我國當下的消費市場(chǎng)而言，電商的興起為消費者打開(kāi)了更加廣闊的購買(mǎi)渠道，同時(shí)，隨著(zhù)人們購買(mǎi)力的增強，一些國外品牌進(jìn)入消費者的視野，購買(mǎi)人群被進(jìn)一步稀釋。這就要求我國相關(guān)企業(yè)認清形勢，持續創(chuàng )新，讓品牌貼近消費者。從百麗的角度看，盡管其已經(jīng)擁有一支500多人的研發(fā)團隊，散布在世界各地，收集最新流行時(shí)尚元素，但近年來(lái)百麗的女鞋款式仍較保守，創(chuàng )新元素匱乏，這也是該品牌失去一部分消費者的原因。因此，創(chuàng )新對于我國輕工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，已不是簡(jiǎn)單地在原有基礎上小修小改，而是需要在創(chuàng )新及研發(fā)過(guò)程中持續發(fā)力，創(chuàng )造出既緊跟現代審美又有獨特品質(zhì)特色的產(chǎn)品。

　　就我國制鞋企業(yè)的實(shí)際發(fā)展而言，企業(yè)應在已有成功模式下不斷探索，創(chuàng )造出符合自身需求的轉型升級方案。實(shí)際上，我國很多企業(yè)已經(jīng)認識到轉型的重要性，但如何轉型成為了新的問(wèn)題。筆者認為，國外企業(yè)的成功經(jīng)驗可以借鑒，卻也不能全盤(pán)接收。除國家的經(jīng)濟形勢、消費者習慣不同等因素外，他人幾年前形成的成功經(jīng)驗也與當下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢脫節，可以說(shuō)，在新的時(shí)空節點(diǎn)上，我國企業(yè)唯有總結經(jīng)驗，在實(shí)踐中探索，方為轉型升級的法門(mén)。

　　警鐘已經(jīng)敲響，我國制鞋企業(yè)的轉型升級迫在眉睫，科技、互聯(lián)網(wǎng)等要素應被充分調動(dòng)起來(lái)，企業(yè)要強化創(chuàng )新力度，在轉型的道路上攻堅克難，走入發(fā)展的康莊大道，也讓品牌進(jìn)一步聲名遠揚。（知識產(chǎn)權報　木葉）