自創(chuàng )品牌尋出路 不給別人養孩子

一個(gè)好名字、一句特殊的服務(wù)承諾、一身有特點(diǎn)的工作服，都是一個(gè)企業(yè)的“品牌”。

而對于囊中羞澀的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，當下最關(guān)鍵的問(wèn)題很可能是銷(xiāo)量，“是一開(kāi)始就創(chuàng )立品牌還是等積累了足夠的資本再創(chuàng )品牌”是困擾他們的難題。

怎樣根據企業(yè)自身發(fā)展狀況制定合理的品牌化策略，是我們本期夢(mèng)工場(chǎng)想要集中解決的問(wèn)題，歡迎創(chuàng )業(yè)者們到現場(chǎng)參與討論。

創(chuàng )業(yè)加盟學(xué)不到核心技術(shù)

說(shuō)起自己創(chuàng )品牌的經(jīng)歷，黃先生直嘆是被“逼上梁山”的無(wú)奈之舉，而回過(guò)頭來(lái)看，也算是因禍得福。

“我一開(kāi)始做餐飲，一直是加盟別人的牌子，從熱干面到?jīng)銎さ近S燜雞，做過(guò)各種各樣的小吃?！秉S先生說(shuō)，自己之前沒(méi)經(jīng)驗，希望通過(guò)加盟別人學(xué)習點(diǎn)兒技術(shù)，先把生意做起來(lái)。

“加盟別人確實(shí)有好處，貨源、技術(shù)、裝修啥的都有人手把手地教你，做起來(lái)挺省心。不過(guò)也有不好的地方，有些品牌的料是中央廚房配送的，學(xué)不到核心技術(shù)；有些品牌的加盟費太高，無(wú)形中增加了支出?！?/span>

雖然有利有弊，黃先生也一直在走加盟的路子，而真正讓他崩潰的是，有些品牌商進(jìn)行戰略調整，突然要收回加盟權。

“自己養大的孩子，突然被別人抱走了，你雖然不愿意但是也沒(méi)辦法，畢竟那個(gè)孩子是人家生的?！秉S先生最近注冊了自己的餐飲品牌，正在進(jìn)行初期謀劃及推廣，他準備“生一個(gè)自己的孩子”。

發(fā)展初期“無(wú)品牌”，生存下來(lái)最重要

事實(shí)上，如同企業(yè)由小到大的成長(cháng)過(guò)程，品牌化的任務(wù)也不盡相同。腳跟都沒(méi)站穩的創(chuàng )業(yè)者，固然沒(méi)必要考慮把太多資源用在給自己打廣告上，但是企業(yè)的品牌化之路此時(shí)已經(jīng)開(kāi)始了。

創(chuàng )業(yè)者趙先生經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家生產(chǎn)型企業(yè)，在他看來(lái)，有一個(gè)響當當的品牌當然是所有老板夢(mèng)寐以求的，但是處于創(chuàng )業(yè)初期的企業(yè)，首先考慮的是生存。

在企業(yè)規模小，人員素質(zhì)不高，且財力不足的情況下，可以選擇“無(wú)品牌化”發(fā)展的路子。

“我們現在承接點(diǎn)兒外包生產(chǎn)業(yè)務(wù)，按照其他大企業(yè)的要求進(jìn)行生產(chǎn)，順帶采取無(wú)商標的策略，為很多有品牌的企業(yè)提供生產(chǎn)線(xiàn)等?！壁w先生說(shuō)，現在的市場(chǎng)競爭非常激烈，自己入行的時(shí)間并不長(cháng)，接到一單能吃半年，但是稍一松懈，就可能面臨滅頂之災。

他的計劃是，先利用自己“船小好掉頭”的優(yōu)勢，在各個(gè)大品牌看不上的空隙中，把“小錢(qián)”賺到手。

說(shuō)到品牌與生存，趙先生說(shuō)要先想清楚自己要的是啥，“大部分人創(chuàng )業(yè)就是為了賺錢(qián)，但是不好意思說(shuō)自己只是為了賺錢(qián)，就加上了事業(yè)啊、使命啊等概念。我目前考慮的就是賺錢(qián)，沒(méi)有品牌，我賺錢(qián)賺得更輕松。等積累了一定的資金和資源之后，再慢慢考慮創(chuàng )立品牌?！?/span>