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維護知識產(chǎn)權要有戰略思維

發(fā)布時(shí)間:2014.10.17 新聞來(lái)源:正義網(wǎng)-檢察日報

法國作家莫泊桑的小說(shuō)《羊脂球》讓筆者感到訝異。小說(shuō)描述普法戰爭時(shí)普魯士軍隊占領(lǐng)了法國的城市,普魯士軍官和法國的房東同桌吃飯,法國的農婦竟用手勢指揮戰勝者幫他們干活,有的普軍士兵甚至替女房東洗衣服。這里的戰爭不再是炮火紛飛、你死我活廝殺的血腥,沒(méi)有燒殺劫掠的暴虐,沒(méi)有勝利者耀武揚威的進(jìn)城儀式,這樣的戰爭場(chǎng)景挑戰了我們的常識。但是,這樣的戰爭場(chǎng)景卻啟發(fā)良多。

 

人世間有利益博弈就有糾紛,知識產(chǎn)權之爭也可稱(chēng)為戰爭。張裕(煙臺張裕集團有限公司)為“解百納”商標與葡萄酒行業(yè)企業(yè)展開(kāi)了一場(chǎng)長(cháng)達9年的戰爭,最終政府出面和了稀泥,商標權歸張裕,其他幾家大企業(yè)永久免費使用。張裕得到了所有權,但是“解百納”商標被分享,猶如張裕投巨資修建的愛(ài)斐堡變成了集體宿舍,對張裕而言,在這場(chǎng)戰爭中應屬于輸家。

 

現實(shí)中,不少企業(yè)不乏“沖冠一怒為紅顏”的沖動(dòng)和“秋菊打官司”不依不饒的執拗,究其原因是缺乏理性的思維所致。我們可以引用“萃智理論”思維模型來(lái)分析—凡事第一步要確認解決問(wèn)題的目的是什么?張裕顯然不是為了注冊“解百納”商標,企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終都是為了獲利,對于一個(gè)事實(shí)上已經(jīng)淡化為通用名稱(chēng)的商標堅持9年的抗爭,花費巨資不惜發(fā)動(dòng)與整個(gè)行業(yè)的戰爭,在爭奪戰中“解百納”產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格應聲而落,早已背離了張裕盈利的目標。因為商標戰引發(fā)產(chǎn)品價(jià)格下降的案例比比皆是,華旗和朗科的優(yōu)盤(pán)專(zhuān)利大戰,清華陽(yáng)光與山東某企業(yè)的專(zhuān)利之爭都引發(fā)市場(chǎng)價(jià)格的大幅滑落。

 

知識產(chǎn)權制度保護的是獲利的權利,因此不要把眼光局限在權利本身。分橙子的故事有好幾個(gè)版本,核心思想是一樣的,橙子就是一個(gè)利益。通過(guò)戰爭的手段來(lái)爭奪,橙子歸屬勝利者,“殺敵一萬(wàn)自損三千”,戰爭奪得這個(gè)橙子付出的成本可能要高于橙子本身的價(jià)值。如果雙方友好地來(lái)分橙子,讓分橙子的人最后挑,他將會(huì )盡力分得公平一些。分橙子已經(jīng)有相當科學(xué)的公平分配方式。友好的協(xié)商能實(shí)現利益訴求,在經(jīng)濟上達到“帕累托最優(yōu)”,比戰爭手段的結果更為經(jīng)濟??鐕笃髽I(yè)明白這個(gè)道理,他們在知識產(chǎn)權領(lǐng)域結成聯(lián)盟,相互交叉許可專(zhuān)利技術(shù)。

 

近代著(zhù)名軍事理論家、軍事教育家蔣百里在其《國防論》中論述,戰爭的勝敗取決于綜合國力及軍力,國力取決于制度,軍力在于公平的法律。他認為羅馬帝國橫跨歐亞非長(cháng)盛不衰的原因是羅馬法“公平合作”的傳統精神,而成吉思汗等只懂得征服缺失公平,只能成為過(guò)眼云煙。法律不公平的實(shí)質(zhì)是利益分配不公平,利益不均將導致社會(huì )內部各階層相互敵對,在自我削弱衰敗中變得無(wú)力對付外部威脅。知識產(chǎn)權戰爭也是利益的爭奪,如果建立公平合作的精神和公平的分配機制,也許能像羅馬帝國那樣長(cháng)盛不衰。正如《羊脂球》描繪的戰爭場(chǎng)景超出我們的常規認識一樣,知識產(chǎn)權戰爭也必須要有一些超常規的手段和戰略思維,企業(yè)方可以長(cháng)盛不衰。

 

作者:王瑜

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