企業(yè)“走出去” 專(zhuān)利先布局

企業(yè)“走出去”，面臨的首要問(wèn)題是通過(guò)PCT（“國際專(zhuān)利合作協(xié)定”縮寫(xiě)）申請國際專(zhuān)利，防止核心技術(shù)產(chǎn)品被侵權。今年上半年，我市PCT專(zhuān)利申請量達390件，同比增長(cháng)112.1%，其中，僅南京南瑞繼保電氣有限公司一家企業(yè)就申請了20多件。

無(wú)緣競標受刺激，啟動(dòng)國際專(zhuān)利申請

南瑞繼保2012年開(kāi)始進(jìn)行國際專(zhuān)利申請，截至目前，已有230多件PCT申請進(jìn)入國家階段，成功授權36件，專(zhuān)利布局覆蓋美國、加拿大等22個(gè)國家和地區。而在2012年之前，以國內市場(chǎng)為主的南瑞繼保并沒(méi)有重視國際專(zhuān)利申請。

“當時(shí)公司參與加拿大一個(gè)項目的競標，業(yè)主方在發(fā)標時(shí)明確要求，競標公司在項目實(shí)施當地要有專(zhuān)利布局?！惫靖笨偣こ處熩w希才告訴記者，在發(fā)達國家市場(chǎng)的項目競標中，如果沒(méi)有相應的國際專(zhuān)利儲備，根本無(wú)緣參與競爭。這次競標觸動(dòng)了南瑞繼保，公司由此開(kāi)始進(jìn)行國際專(zhuān)利申請。

專(zhuān)利提早布局，擊敗跨國公司巨頭

國際專(zhuān)利布局，困難重重。南瑞繼保36件國際授權專(zhuān)利，每件平均耗時(shí)3年以上。

“很多跨國公司電氣巨頭知識產(chǎn)權布局都很早，只有更快地做好我們自己的知識產(chǎn)權儲備，才能和對方同臺競技?！惫局R產(chǎn)權部經(jīng)理李琰介紹，南瑞繼保專(zhuān)門(mén)成立了知識產(chǎn)權部，除了5名專(zhuān)職人員外，在每個(gè)研發(fā)中心和部門(mén)都有專(zhuān)利內審員，對專(zhuān)利申請“有求必應”。

2016年，南瑞繼保中標實(shí)施的一個(gè)印度電氣項目中，國際競爭對手利用知識產(chǎn)權向甲方施壓，指出南瑞繼保在當地沒(méi)有知識產(chǎn)權布局，存在專(zhuān)利侵權風(fēng)險。李琰說(shuō)，幸虧當時(shí)公司已經(jīng)有了一定數量的PCT國際階段申請儲備，迅速做出將相關(guān)專(zhuān)利布局進(jìn)入印度的決定，并針對當地的知識產(chǎn)權情況進(jìn)行了細致調查，發(fā)現競爭對手也只是在印度完成了專(zhuān)利申請而并沒(méi)有獲得授權。在將雙方的整體情況向甲方說(shuō)明之后，消除了甲方的疑慮，南瑞繼保順利完成該項目的實(shí)施。

借力國內國際平臺，加速海外專(zhuān)利申請步伐

據介紹，國內企業(yè)常見(jiàn)的方式是委托國內知識產(chǎn)權代理機構進(jìn)行全過(guò)程的PCT國際專(zhuān)利申請，這樣的方式往往由于企業(yè)本身不是特別熟悉當地的知識產(chǎn)權法規細則，容易在層層轉達中延誤相關(guān)期限或者降低專(zhuān)利文本質(zhì)量。

現在，南瑞繼保傾向于直接甄選優(yōu)質(zhì)國際專(zhuān)利服務(wù)機構對接，建立海外律師、企業(yè)管理人員和發(fā)明人之間的直接溝通渠道。此外，公司還充分利用各種國際規則和政策，比如，中、日、美、韓4國開(kāi)辟了專(zhuān)利審查快速通道，公司通過(guò)這一途徑，僅用3個(gè)月就獲得了美國一件PCT專(zhuān)利授權。

去年11月，中國（南京）知識產(chǎn)權保護中心經(jīng)國家知識產(chǎn)權局批復落戶(hù)江北新區，將圍繞新一代信息技術(shù)，實(shí)現集快速審查、快速確權、快速維權于一體的綜合功能，發(fā)明專(zhuān)利審查最快可以縮短到6個(gè)月，實(shí)用新型專(zhuān)利審查最快只要1個(gè)月。南瑞繼保成功獲選該中心首批加速審查備案企業(yè)，不僅國內專(zhuān)利申請提速，而且將助力加速PCT國際專(zhuān)利申請的步伐。（毛慶 嚴常坤）