儲備核心科技 警惕戰略踩空

       阿里巴巴作為一家世界級的公司，增加基礎科學(xué)的投入、儲備更強的技術(shù)力量既是應對未來(lái)發(fā)展的要求，也是社會(huì )責任感的體現。阿里巴巴能夠也應該承擔起這個(gè)領(lǐng)導責任，站在更高的視野，推動(dòng)國家科技的發(fā)展。

　　中國工程院院士、浙江大學(xué)教授陳純

　　交易創(chuàng )建峰值每秒32.5萬(wàn)筆、支付峰值每秒25.6萬(wàn)筆、實(shí)時(shí)數據處理峰值每秒4.72億條——今年的“雙十一”，阿里巴巴技術(shù)團隊經(jīng)歷的一切，不啻為一項互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“超級工程”。據波士頓咨詢(xún)、阿里巴巴、百度和滴滴聯(lián)合發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟白皮書(shū)：解讀中國互聯(lián)網(wǎng)特色》報告，中國和美國已成為驅動(dòng)全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的雙引擎，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展今后將從應用驅動(dòng)型創(chuàng )新邁向技術(shù)驅動(dòng)型創(chuàng )新。

　　該報告道出了以阿里巴巴等為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在向技術(shù)要生產(chǎn)力的道路上一路狂奔的狀態(tài)。

　　如今的阿里巴巴，在體量、市值和影響社會(huì )生活的程度上，都是世界級的。但是，相比于商業(yè)上的巨大成功，他們面臨的問(wèn)題之復雜和困難之巨大也是世界級的。以前通過(guò)外包或者“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”能解決的技術(shù)問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越少，取而代之的是更多基礎性、前沿性甚至尚未暴露的潛在技術(shù)難題。

　　從用技術(shù)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題到用技術(shù)拓展商業(yè)的邊界，是可行之路，但是該怎樣走？

　　——發(fā)展路徑——

　　從技術(shù)本源出發(fā)做創(chuàng )新

　　“我們已經(jīng)進(jìn)入技術(shù)的無(wú)人區?！边@句話(huà)在采訪(fǎng)中無(wú)數次出現?！拔覀冊瓉?lái)只要跟隨就行了，突然有一天，我們前面沒(méi)有路了。我們必須從技術(shù)創(chuàng )新的最初起點(diǎn)布局未來(lái)，從技術(shù)本源出發(fā)做創(chuàng )新，就是為了警惕戰略踩空?！卑⒗锇桶图夹g(shù)戰略部總監劉湘雯對科技日報記者說(shuō)。

　　中國B(niǎo)AT（百度、阿里巴巴、騰訊）主導著(zhù)中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的走向，但是，很多人并不認為他們是科技公司，因為他們除了賣(mài)賣(mài)賣(mài)，就是買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。

　　“他們在力圖改變這一形象，事實(shí)上，業(yè)界對BAT這樣的看法也并不準確，商業(yè)成功掩蓋了他們的技術(shù)光芒?！敝袊娮由虅?wù)研究中心主任曹磊如是說(shuō)。

　　“很多人說(shuō)阿里不是一家技術(shù)公司，而是一個(gè)商業(yè)公司、一個(gè)服務(wù)公司。但我想說(shuō)，阿里巴巴必須是一個(gè)技術(shù)驅動(dòng)、技術(shù)和商業(yè)完美結合的公司?！苯衲?月9日，阿里巴巴CEO張勇在阿里巴巴成立以來(lái)的第一次技術(shù)大會(huì )上強調“技術(shù)驅動(dòng)”，并宣布啟動(dòng)代號為“NASA”的計劃，面向未來(lái)二十年組建強大的獨立研發(fā)部門(mén)，為服務(wù)二十億人的新經(jīng)濟體儲備核心科技。

　　讓前沿技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景迅速融合，在劉湘雯看來(lái)，是阿里巴巴18年來(lái)所采用的獨特的技術(shù)發(fā)展路徑帶來(lái)的必然：“我們從來(lái)不純?yōu)榧夹g(shù)的酷炫而技術(shù)，我們所有的技術(shù)都是和場(chǎng)景密切結合。比如淘寶客服，現在基本都由機器完成。今年的‘雙十一’，從視覺(jué)、語(yǔ)音到自然語(yǔ)言處理這些機器智能技術(shù)，使‘雙十一’效率更高、體驗更好?！?/p>

　　——開(kāi)放資源——

　　讓科研者專(zhuān)心科學(xué)研究

　　作為NASA計劃的一部分，今年5月31日，阿里巴巴與浙江大學(xué)簽約組建“阿里巴巴—浙江大學(xué)前沿技術(shù)聯(lián)合研究中心”，雙方鎖定面向未來(lái)20年的核心科技，在機器智能、泛在信息安全、無(wú)障礙感知互聯(lián)等前沿技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)展研究合作。

　　此前，阿里系已和浙大合作多年，但這一次，雙方把合作的層級之高、程度之深推至未及之地。五年預計1.5億元的投入將全部用于支持引進(jìn)的教授和阿里巴巴技術(shù)人員的共同研發(fā)。

　　阿里巴巴看中的是學(xué)者們的理論研究實(shí)力，而學(xué)者們看中的是該中心創(chuàng )造的種種條件與便利。阿里巴巴為進(jìn)入中心的學(xué)者，完全開(kāi)放18年發(fā)展所累積的技術(shù)資源，以及計算平臺能力，“在這里，他們和阿里的員工沒(méi)什么區別”。阿里巴巴—浙江大學(xué)前沿技術(shù)聯(lián)合研究中心項目負責人李貝這樣形容學(xué)者能獲得的資源。

　　美國中佛羅里達大學(xué)齊國君助理教授已經(jīng)在阿里巴巴住了三個(gè)月，作為研究中心引入的第一位學(xué)者，從事計算機視覺(jué)研究領(lǐng)域的他坦率地說(shuō)：“我最看重的是阿里的平臺。中國用戶(hù)的用戶(hù)基數之大、提供的可能研究機遇，是可遇不可求的——這比方法重要，新的問(wèn)題新的數據新的平臺才是真的機遇所在?！?/p>

　　劉湘雯對阿里巴巴的這一技術(shù)優(yōu)勢非常自信：“阿里巴巴技術(shù)發(fā)展最大的優(yōu)勢就是能夠提供多樣化的、極其豐富的場(chǎng)景。電商‘雙十一’、支付金融、云計算、物流……這些獨一無(wú)二的商業(yè)場(chǎng)景，讓阿里巴巴成為前沿技術(shù)最好的練兵場(chǎng)?！?/p>

　　不僅如此，阿里巴巴還為每位學(xué)者配備了專(zhuān)門(mén)的配合研究人員與工程開(kāi)發(fā)團隊，以保證學(xué)者們不再糾結于工程細節，將精力集中于研究和重要問(wèn)題，也讓學(xué)者們的研究成果能夠第一時(shí)間得到驗證與落地。

　　對于這支配合團隊，齊國君給出的評價(jià)是：“阿里給我留下的最深刻印象是他們的工作效率和迭代速度，這可能也是一種‘中國速度’。一些美國公司的研發(fā)速度跟阿里沒(méi)辦法比。比如說(shuō)，同樣的時(shí)間，我在別的公司能驗證10個(gè)想法，在阿里卻可以驗證20個(gè)或者30個(gè)想法?！?/p>

　　馬云曾說(shuō)，他并不喜歡為技術(shù)而技術(shù)的公司，更喜歡商業(yè)需求倒逼出來(lái)的技術(shù)公司，只有理解了這句話(huà)，才能真正理解阿里的技術(shù)布局。

　　——合作升級——

　　產(chǎn)學(xué)研攜手競逐互聯(lián)網(wǎng)

　　不同于傳統的產(chǎn)學(xué)研合作，處于領(lǐng)跑位置的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對技術(shù)的高敏感和高需求，使其擁抱學(xué)術(shù)研究的愿望前所未有的強烈。

　　浙江大學(xué)軟件學(xué)院卜佳俊院長(cháng)說(shuō)：“原來(lái)的產(chǎn)學(xué)研很難真正成功，企業(yè)更多地把學(xué)校一方作為幫助其完成項目的工程部門(mén)。雙方視野不一樣、考核指標不一樣，在投入和知識產(chǎn)權等方面都存在障礙?！?/p>

　　而通過(guò)阿里研發(fā)中心的長(cháng)線(xiàn)合作模式，教授能從真實(shí)的需求中獲得研究問(wèn)題，還能把研究成果放入真實(shí)場(chǎng)景進(jìn)行檢驗?！案鼮橹匾氖?，我可以給我的學(xué)生提供鍛煉機會(huì )，更好地培養他們?！边@是浙江大學(xué)計算機學(xué)院孫建伶教授最為看重的部分。

　　嚴錫峰，美國加州大學(xué)圣芭芭拉分校教授，是曾獲得過(guò)NSF職業(yè)榮譽(yù)獎、IBM發(fā)明成就獎的學(xué)界大拿，他對學(xué)術(shù)界與工業(yè)界的關(guān)系有著(zhù)更為切身的體會(huì )。在他看來(lái)：“如果學(xué)術(shù)研究能夠從真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中抽象出研究問(wèn)題并加以解決，不僅能夠讓研究‘更有用’，還能貢獻給學(xué)術(shù)界?！闭腔谶@樣的理念，今年，嚴錫峰來(lái)到阿里巴巴—浙江大學(xué)前沿技術(shù)聯(lián)合研究中心，以訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者的身份心無(wú)旁騖地工作了兩個(gè)月。

　　“大學(xué)也不希望自己的成果變成一些鎖在庫里的專(zhuān)利，他們想要給自己的技術(shù)成果找到更多的應用場(chǎng)景。而阿里的需求和場(chǎng)景，有足夠的挑戰性?！崩钬愓f(shuō)，“大學(xué)學(xué)者在理論上比我們先進(jìn)，他們可以帶著(zhù)我們走?！?/p>

　　談到和以往與產(chǎn)業(yè)界合作的不同，齊國君說(shuō)自己“對用戶(hù)的需求有了更加深入、真實(shí)和第一線(xiàn)的了解”，以往與包括美國公司在內的企業(yè)的合作基本只圍繞技術(shù)，而在阿里巴巴的幾個(gè)月中，彼此交流密度更大、強度更高，對于產(chǎn)品和用戶(hù)的理解要深得多。

　　齊國君的觀(guān)點(diǎn)也代表了成長(cháng)起來(lái)的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)界合作的新愿景：隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)“人口紅利”慢慢減少，如何讓產(chǎn)品更好地理解用戶(hù)、服務(wù)用戶(hù)，是競逐互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”的關(guān)鍵。