樂(lè )視：收購Vizio，帶著(zhù)專(zhuān)利闖世界？

近日，樂(lè )視創(chuàng )始人兼CEO賈躍亭宣布將以20億美元全資收購美國本土最大電視廠(chǎng)商Vizio，并放出豪言：“Vizio是電子時(shí)代的顛覆者，樂(lè )視是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆者，樂(lè )視將全面引領(lǐng)北美進(jìn)入生態(tài)時(shí)代（ET時(shí)代）?！?/span>

　　消息一出，即在業(yè)界引起巨大反響，人們紛紛猜測Vizio究竟為何方“神圣”？樂(lè )視緣何收購？未來(lái)走向如何？對此，專(zhuān)家表示，作為美國本土最大的電視廠(chǎng)商，Vizio在美國市場(chǎng)享有盛譽(yù)，其在知識產(chǎn)權保護方面的表現也相當搶眼。此次樂(lè )視收購Vizio不僅是其實(shí)施全球化戰略的關(guān)鍵一步，也為其日后規避在北美市場(chǎng)的專(zhuān)利風(fēng)險奠定基礎。

　　奠定全球進(jìn)程基石

　　Vizio在北美的發(fā)跡史一直為人津津樂(lè )道。Vizio由美籍華人王蔚在2002年創(chuàng )立，經(jīng)過(guò)14年的發(fā)展，其憑借出眾的產(chǎn)品外觀(guān)設計和高端營(yíng)銷(xiāo)定位，以及相比日韓電視產(chǎn)品低廉的價(jià)格，發(fā)展成為美國本土最大的電視廠(chǎng)商。截至2016年第二季度，Vizio已累計出售超過(guò)2200萬(wàn)臺智能電視，在北美市場(chǎng)的占有率約為1/3，是僅次于三星的美國第二大電視品牌。

　　這樣一個(gè)看上去欣欣向榮的電視廠(chǎng)商為何選擇出售？又是何種契機促成了樂(lè )視與Vizio的合作？對此，有業(yè)內人士分析認為，Vizio作為一家電視廠(chǎng)商，其一直在嘗試轉型，但由于缺少好的盈利模式，所以未來(lái)市場(chǎng)競爭壓力很大。

　　其實(shí)早前就傳出過(guò)Vizio或將被谷歌、蘋(píng)果收購的傳聞，隨后又爆出樂(lè )視、阿里巴巴參與競價(jià)的消息，最終“花落”樂(lè )視。賈躍亭表示：“樂(lè )視已追逐Vizio達3年之久。經(jīng)過(guò)不斷交流，Vizio認為我們的模式可能是正確的，同時(shí)也認為硬件企業(yè)轉型為生態(tài)企業(yè)的門(mén)檻非常之高，Vizio希望在未來(lái)競爭中，能用一個(gè)全新的模式與對手展開(kāi)競爭?！?/span>

　　“通過(guò)此次收購，樂(lè )視奠定了全球化戰略的發(fā)展基石，未來(lái)將引領(lǐng)美國乃至全球用戶(hù)一起見(jiàn)證樂(lè )視的全球化進(jìn)程?！睒?lè )視集團知識產(chǎn)權部相關(guān)負責人表示，樂(lè )視和Vizio都具有用戶(hù)價(jià)值第一的愿景和價(jià)值觀(guān)，這對促成雙方合作非常重要。

　　重視知識產(chǎn)權因素

　　除了美國本土最大的電視廠(chǎng)商，Vizio還有另一重身份--面對“專(zhuān)利流氓”奮起反抗的“專(zhuān)利斗士”。面對眾多“專(zhuān)利流氓”公司的侵擾，Vizio一直秉持堅決抵抗的強硬態(tài)度。

　　與Vizio類(lèi)似，樂(lè )視也是一家非常重視專(zhuān)利的公司，其多次在公開(kāi)場(chǎng)合宣傳和強調自身的創(chuàng )新價(jià)值和專(zhuān)利儲備情況。樂(lè )視在用戶(hù)隱私政策方面的經(jīng)驗，以及在全球構建的知識產(chǎn)權團隊，也將為Vizio面臨的知識產(chǎn)權訴訟提供強大支持?！俺薞izio在北美市場(chǎng)的表現、品牌資源以及產(chǎn)品設計能力外，Vizio的專(zhuān)利儲備和專(zhuān)利運用能力，尤其是其應對‘專(zhuān)利流氓’的豐富經(jīng)驗，以及與其他公司之間的專(zhuān)利許可協(xié)議等，應該也是此次收購中樂(lè )視重點(diǎn)關(guān)注的內容?！背仓R產(chǎn)權代理有限公司專(zhuān)利咨詢(xún)部經(jīng)理凌趙華分析，美國是個(gè)既開(kāi)放又“封閉”的市場(chǎng)，其他國家的產(chǎn)品要進(jìn)入美國市場(chǎng)，除了在性能和價(jià)格方面要有較大優(yōu)勢外，還要經(jīng)得起美國知識產(chǎn)權市場(chǎng)的挑戰，在這方面，華為和小米都是典型的例子。

　　樂(lè )視提供的相關(guān)數據顯示，樂(lè )視在美國已提交了1300件專(zhuān)利申請，已有3件外觀(guān)設計專(zhuān)利申請獲得授權。Vizio擁有的美國專(zhuān)利數量超過(guò)140件?！按舜问召弻椭鷺?lè )視實(shí)現美國專(zhuān)利儲備的突破，其進(jìn)行美國專(zhuān)利運營(yíng)的能力也將得到顯著(zhù)提升?！绷柃w華分析，樂(lè )視在美國市場(chǎng)上應對專(zhuān)利流氓或其他公司侵權訴訟的能力、進(jìn)行專(zhuān)利維權的能力，以及進(jìn)行專(zhuān)利許可談判的能力都將借此獲得提高。

　　據悉，此次樂(lè )視收購Vizio，是全球家電行業(yè)規模較大的一起收購案，Vizio的知識產(chǎn)權運用能力無(wú)疑為其自身價(jià)值加碼不少。如今，中國企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，并購海外企業(yè)的案例已不罕見(jiàn)?！捌髽I(yè)海外并購是一項非常復雜的工程，需要考慮的因素很多，企業(yè)的發(fā)展戰略和商業(yè)因素固然重要，但被收購企業(yè)的知識產(chǎn)權狀況也是收購的重要考量因素?！绷柃w華坦言，國內企業(yè)在進(jìn)行海外并購時(shí)，還需做好知識產(chǎn)權方面的盡職調查和分析評議，讓知識產(chǎn)權成為國內企業(yè)出海的護航神器，而非進(jìn)入海外市場(chǎng)的“攔路虎”。