積極進(jìn)行海外專(zhuān)利布局 獲取市場(chǎng)競爭對等地位

在日前結束的南粵知識產(chǎn)權創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽總決賽中，董明珠女士點(diǎn)評參賽項目時(shí)，特別提出：“知識產(chǎn)權保護很重要，你不要說(shuō)等3年以后我再到國際上去保護自己的專(zhuān)利，你現在就應該布局，你要走向世界的話(huà)，一定要把知識產(chǎn)權作為很重要的一個(gè)事情來(lái)做，要提前布局知識產(chǎn)權，否則等你走出國門(mén)，就會(huì )發(fā)現已經(jīng)很難開(kāi)拓市場(chǎng)了?！?/p>

　　“要走到世界就要提前布局知識產(chǎn)權?！惫P者深感贊同，并為董女士的視野格局強力點(diǎn)贊，為越來(lái)越多我們的企業(yè)家已經(jīng)意識到知識產(chǎn)權作為強有力的國際競爭工具強力點(diǎn)贊。作為在專(zhuān)利行當耕耘15年的知識產(chǎn)權從業(yè)者，筆者深切感覺(jué)到，在現實(shí)的國際經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，專(zhuān)利制度的實(shí)質(zhì)是為商業(yè)目的設定的游戲規則，專(zhuān)利雖然承載有法律和技術(shù)的內涵，但在當代國際競爭環(huán)境中，更多的體現為與“價(jià)格戰”相匹配的重要商業(yè)競爭工具，而專(zhuān)利訴訟或專(zhuān)利警告威脅也已成為現代商業(yè)競爭最常見(jiàn)的組成部分。

　　筆者從多年的從業(yè)經(jīng)驗中總結發(fā)現，企業(yè)進(jìn)行海外布局大致有以下幾種做法：A.短時(shí)間內想盡一切辦法快速積累大量的專(zhuān)利；B.穩扎穩打、按部就班地依照研發(fā)的進(jìn)度進(jìn)行；C.充分考慮成本，將國內的專(zhuān)利合并進(jìn)行海外申請；D.按照較低比例挑選出自認為比較重要的技術(shù)進(jìn)行海外專(zhuān)利的布局。

　　筆者認為，企業(yè)對上述不同做法進(jìn)行選擇時(shí)，不是首先去看手中到底有多少東西（如產(chǎn)品設計和技術(shù)研發(fā)實(shí)力），而是需要去先去分析和了解：企業(yè)未來(lái)預計進(jìn)入的國家地區中，所處產(chǎn)業(yè)的現有專(zhuān)利儲備量、申請量，企業(yè)主要競爭對手在該國家或地區的現有專(zhuān)利儲備量、申請量，所處產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利訴訟、許可、警告、談判以及NPE的活躍程度和數量。當所處產(chǎn)業(yè)以及競爭對手專(zhuān)利數量龐大時(shí)，如手機通訊、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能物聯(lián)網(wǎng)、光電顯示等，建議選擇A方案趕緊積累；如果自己是行業(yè)先驅領(lǐng)導者，比如中國的無(wú)人機產(chǎn)業(yè)、平衡車(chē)產(chǎn)業(yè)，在外國同行業(yè)還沒(méi)有發(fā)展、沒(méi)有專(zhuān)利積累的時(shí)候，建議選擇B+A方案；如果所處行業(yè)或者地區整體專(zhuān)利數量不是很多，如生物醫藥、化學(xué)化工領(lǐng)域，則建議可以根據企業(yè)自身的實(shí)力和經(jīng)營(yíng)效益選擇C+D的方式進(jìn)行。

　　在此基礎上，首先我們來(lái)談?wù)勂髽I(yè)海外專(zhuān)利布局的數量問(wèn)題。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，在絕對強大的實(shí)力面前，所有陰謀詭計都不值一提。細看當前全世界專(zhuān)利訴訟最為活躍的手機通訊行業(yè)，高通、三星、愛(ài)立信、諾基亞以萬(wàn)為單位的專(zhuān)利數量累積，促使蘋(píng)果、谷歌等在通過(guò)每年幾千件的專(zhuān)利申請量奮起急追的同時(shí)，還花大價(jià)錢(qián)、大力氣購買(mǎi)專(zhuān)利，以快速彌補專(zhuān)利擁有量上的不足，更引得華為、中興連續幾年P(guān)CT申請量全球第一交錯行進(jìn)，快速提升自己在全球的專(zhuān)利擁有量。這些企業(yè)，他們都在以競爭對手為參照物，在努力實(shí)現與對手站在同一高度、同一維度，平視而不是仰視對手，從而提升自己在手機產(chǎn)業(yè)的話(huà)語(yǔ)地位，能夠參與標準聯(lián)盟，能夠被尊重，能夠被當成實(shí)力相當的對手。因此，OPPO、小米、宇龍、聯(lián)想等，要想取得話(huà)語(yǔ)權，不被動(dòng)挨打，不會(huì )因為專(zhuān)利問(wèn)題而影響市場(chǎng)競爭，也不得不快速積累大量的專(zhuān)利，踏上年專(zhuān)利申請量以千為單位的“不歸路”。

　　再來(lái)談?wù)剬?zhuān)利的質(zhì)量問(wèn)題，在以“贏(yíng)得商業(yè)競爭”這一最高指導思想下，專(zhuān)利的質(zhì)量并不簡(jiǎn)單表現為某單個(gè)專(zhuān)利的質(zhì)量，我們要追求的，更應該是專(zhuān)利組合的質(zhì)量。通過(guò)適當的專(zhuān)利組合，做到讓對手防無(wú)可防、避無(wú)可避、破無(wú)可破，做到核心專(zhuān)利在外圍專(zhuān)利保護下的足夠隱秘，做到在供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈體系上對于對手的全覆蓋，做到不管自己處在哪個(gè)位置都能夠有足夠多的專(zhuān)利卡住對手的“脖子”，做到不管自己進(jìn)入行業(yè)有多晚都能夠有專(zhuān)利組合成為自己未來(lái)進(jìn)行談判許可時(shí)的籌碼。

　　因此，快速的量的沖刺與質(zhì)量并沒(méi)有必然關(guān)系，即使我們采用上述A方案短時(shí)間內提交大量的外圍性、回避性、組合性、延伸性的專(zhuān)利申請，只要是有策略性、有針對性地去進(jìn)行，就會(huì )產(chǎn)生高質(zhì)量的專(zhuān)利組合，形成符合企業(yè)競爭需要的專(zhuān)利布局。（深圳威世博知識產(chǎn)權代理事務(wù)所 何青瓦）