創(chuàng )新文化：企業(yè)的活力源泉
發(fā)布時(shí)間：2015.11.19 新聞來(lái)源：中國知識產(chǎn)權報
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家保持興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，更是現代企業(yè)立足市場(chǎng)、保持核心競爭力的內在動(dòng)力。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，知識逐漸成為經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )發(fā)展以及企業(yè)成長(cháng)的重要資源。
一家成功的科技型企業(yè)，除了有質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品外，還需要有良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，而在企業(yè)文化中，企業(yè)對創(chuàng )新程度的重視往往決定著(zhù)這家公司未來(lái)的路能走多遠。一家重視創(chuàng )新文化的公司，其創(chuàng )新文化已經(jīng)逐步在企業(yè)內部實(shí)現了內化于心、固化于制、外化于行的良好循環(huán)，更體現在企業(yè)日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
想必大家對門(mén)禁卡并不陌生，一般而言，大多數公司都會(huì )在門(mén)禁卡上注明員工所在的崗位以及擔任的職務(wù)，這不僅體現了員工的身份，也是對員工能力的肯定。然而，高通公司的門(mén)禁卡卻與眾不同，其門(mén)禁卡上注明的是員工對公司的技術(shù)貢獻。其中，門(mén)禁卡上注明“知識產(chǎn)權貢獻者”的員工，說(shuō)明其至少提出過(guò)一個(gè)想法被公司提交了專(zhuān)利申請，但專(zhuān)利申請還未獲得授權；“發(fā)明者”則表明該員工至少為公司貢獻了一件授權專(zhuān)利；“知識產(chǎn)權導師”則代表該員工利用自己的知識幫助其他技術(shù)人員獲得了高質(zhì)量授權專(zhuān)利;而最高級別的“發(fā)明大師”說(shuō)明該員工擁有多件授權專(zhuān)利，并為促進(jìn)公司的知識產(chǎn)權發(fā)展做出了巨大貢獻。
事實(shí)上，與職務(wù)提升相比，高通公司的員工更看重自己對公司發(fā)展的貢獻度，這不僅體現了自己的工作成就，也展現了自身的價(jià)值。據統計，從成立到現在，高通公司在研發(fā)上累計投入高達370億美元，每年的研發(fā)投入都占到營(yíng)收的20%以上。正是憑借對創(chuàng )新孜孜不倦的追求和持續的研發(fā)投入，高通公司一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位并保持強大競爭力。
無(wú)獨有偶，中國的華為公司經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，從當初一個(gè)倒賣(mài)設備的“二道販子”，成為了全球通信行業(yè)的“佼佼者”，其成功的秘訣也是依靠特有的創(chuàng )新文化。華為公司掌門(mén)人任正非曾說(shuō)：“沒(méi)有創(chuàng )新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。若不冒險，跟在別人后面，長(cháng)期處于二三流，我們將無(wú)法與跨國公司競爭，也無(wú)法獲得活下去的空間?！笔聦?shí)上，早在創(chuàng )業(yè)初期，華為公司就提出要長(cháng)期堅持研發(fā)投入不少于銷(xiāo)售收入的10%，并堅持將研發(fā)投入的10%用于預研，對新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續不斷的研究和跟蹤，并將這一規定寫(xiě)入華為基本法。
堅持以客戶(hù)為中心、持續為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，是華為公司市場(chǎng)業(yè)績(jì)不斷增長(cháng)的主要原因。為了使研發(fā)與市場(chǎng)相契合，華為公司要求研發(fā)人員要對產(chǎn)品是否在市場(chǎng)上取得成功負責，并且從流程運作和考核機制上來(lái)保障這種導向。此外，為了保證創(chuàng )新行為的持續性，華為公司在工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利以及其他人事待遇方面均向研發(fā)人員傾斜，對研發(fā)人員進(jìn)行全方位的激勵。根據職位職責定工資、根據業(yè)績(jì)定獎金、根據潛力定股權，是華為公司制定薪酬機制的具體做法。這一系列的激勵措施，不僅為華為公司員工營(yíng)造了良好的創(chuàng )新氛圍，也激發(fā)了華為公司員工的創(chuàng )新動(dòng)力和熱情。
有創(chuàng )造力的員工是一個(gè)企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)的重要組成部分，他們常常需要激勵才能最大程度地發(fā)揮創(chuàng )新潛力。筆者認為，創(chuàng )新文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、主動(dòng)性和責任感。在公司內部形成良好的創(chuàng )新文化氛圍，需要從制度、體系、政策、資金等多方面提供保障，只有使公司上下形成了統一的共識，才能喚起整個(gè)公司效率和競爭力的提升，讓整個(gè)公司持續煥發(fā)活力，保持強有力的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，公司的創(chuàng )新活動(dòng)實(shí)現良性循環(huán)。（海澤）
QQ咨詢(xún)
項目顧問(wèn)