集聚創(chuàng )新力量 “華為”挺立潮頭
發(fā)布時(shí)間：2015.06.24 新聞來(lái)源：廣州惟恒知識產(chǎn)權服務(wù)有限公司 商標注冊 專(zhuān)利申請 版權登記 知識產(chǎn)權顧問(wèn) 高新科技/產(chǎn)學(xué)研項目申報
迄今為止，專(zhuān)利授權量累計達3.8萬(wàn)件，在全球各地成立了16個(gè)研發(fā)中心、28個(gè)聯(lián)合創(chuàng )新中心和45個(gè)培訓中心，在超過(guò)140個(gè)國家和地區成功開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。擁有這些吸引眼球數字的這家中國企業(yè)，就是總部位于深圳的華為技術(shù)有限公司（下稱(chēng)華為公司）。
“華為公司20年知識產(chǎn)權工作的經(jīng)驗說(shuō)明，專(zhuān)利是市場(chǎng)競爭的工具，也是企業(yè)成長(cháng)的重要資產(chǎn)?！被貞浧鹑A為公司成長(cháng)為第一批全國知識產(chǎn)權示范企業(yè)的道路，華為公司副總裁宋柳平感慨萬(wàn)千。
一、 從交學(xué)費開(kāi)始：
“當初，華為公司在知識產(chǎn)權工作上是交了昂貴的學(xué)費的?！睋瘟浇榻B，成立于1987年的華為公司，于1995年成立知識產(chǎn)權部。但直到2000年，企業(yè)的知識產(chǎn)權數量仍然屈指可數。促使華為公司改變觀(guān)念的是兩件事：一是伴隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大，逐漸有一些國外公司開(kāi)始向華為公司索取專(zhuān)利使用費，費率竟然達到產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的1%到7%，長(cháng)此以往，企業(yè)將難以生存；另一件事是當時(shí)華為公司的產(chǎn)品已經(jīng)賣(mài)到國外，發(fā)現沒(méi)有知識產(chǎn)權實(shí)在非?？膳?，于是就主動(dòng)聯(lián)系一些掌握通信產(chǎn)品核心技術(shù)知識產(chǎn)權的大型跨國公司，主動(dòng)談判并交納專(zhuān)利使用費，但這樣一來(lái)利潤空間被大大壓縮。
正是這些不利情況，使得華為公司開(kāi)始有針對性地進(jìn)行研究，最終下定決心走自主研發(fā)之路，掌握自主知識產(chǎn)權，爭取在最短時(shí)間內追趕上國外同行的技術(shù)水平。近年來(lái)，華為公司十分重視研發(fā)投入，2014年，其研發(fā)經(jīng)費達400億元，同比增長(cháng)28%，占總銷(xiāo)售收入的13.9%。近10年，華為累計研發(fā)投入約1880億元。
以路由器技術(shù)為例。時(shí)至今日，在核心路由器等技術(shù)領(lǐng)域，華為公司產(chǎn)品已借助自主知識產(chǎn)權領(lǐng)先國外的競爭對手，華為公司自主研發(fā)的400G路由器和1T路由器，比國外同類(lèi)產(chǎn)品投產(chǎn)早，耗電量和體積都有優(yōu)勢。在華為公司內部，也把路由器從追趕到超越的17年視為一個(gè)勵志故事。建立在專(zhuān)利優(yōu)勢基礎上，華為自主知識產(chǎn)權的NE5000E與國外同類(lèi)集群路由器相比，功耗僅是國外產(chǎn)品的1/2，體積僅1/3，重量為1/2，市場(chǎng)份額穩居第2位。
二、做國際化企業(yè)：
在注重自主研發(fā)的同時(shí)，面對形勢復雜的國際市場(chǎng)，華為公司還以開(kāi)放的姿態(tài)與國外合作伙伴共同開(kāi)展先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)。
如在西歐企業(yè)市場(chǎng)，華為公司與超過(guò)700家當地的同行公司密切合作，共同開(kāi)發(fā)創(chuàng )新技術(shù)方案。2014年，華為公司在歐洲簽署技術(shù)合作項目總共200個(gè)，并參與了25個(gè)歐盟的先進(jìn)技術(shù)研發(fā)項目，與160位歐洲的行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家、120多個(gè)學(xué)術(shù)機構合作。2014年，華為公司在歐洲專(zhuān)利局提交的專(zhuān)利申請由2013年年底的1077件增至1600件，排名也由第11位上升到了第5位，成為第一家在歐提交專(zhuān)利申請數量進(jìn)入前5名的中國企業(yè)，以專(zhuān)利布局作為贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的基礎工作，支撐著(zhù)華為公司的歐洲戰略穩步推進(jìn)。
低成本、高效率，是知識產(chǎn)權為華為公司帶來(lái)的經(jīng)濟效益?！捌鋵?shí)，華為公司不是靠低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，而是靠知識產(chǎn)權領(lǐng)先市場(chǎng)?！彼瘟绞冀K認為。由于日新月異的技術(shù)發(fā)展，現在2G、3G、4G的技術(shù)都可以做在同一個(gè)硬件平臺上，一個(gè)天線(xiàn)產(chǎn)品能夠支持10個(gè)不同頻段，為產(chǎn)品降低成本，為用戶(hù)帶來(lái)了更多實(shí)惠，為企業(yè)增加了利潤。在這背后，實(shí)際上都是知識產(chǎn)權在支撐。
眼下，實(shí)施知識產(chǎn)權戰略、建設知識產(chǎn)權強國，為企業(yè)“走出去”參與國際市場(chǎng)競爭提供了良好的制度保障。宋柳平認為，只要抓住機遇，扎實(shí)積累，中國就一定會(huì )誕生更多的與華為公司并駕齊驅的、擁有知識產(chǎn)權優(yōu)勢的國際化企業(yè)。
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