大疆創(chuàng )新：知識產(chǎn)權融入公司整體運營(yíng)

    這是一家“涉世未深”的公司，2006年成立，公司員工平均年齡只有26歲；這是一家“身經(jīng)百戰”的公司，在全球民用小型無(wú)人機市場(chǎng)擁有50%的市場(chǎng)份額，《爸爸去哪兒》《舌尖上的中國2》等節目的拍攝都有他們公司無(wú)人機產(chǎn)品的身影；這是一家充滿(mǎn)夢(mèng)想的公司，他們高喊“未來(lái)無(wú)所不能”，把讓所有人能“從空中觀(guān)察這個(gè)世界，體驗飛翔的感覺(jué)”作為自己的奮斗目標。

    這是一家在知識產(chǎn)權領(lǐng)域異軍突起的公司，2014年度PCT國際專(zhuān)利申請量有望超過(guò)百件，成為沖擊2014年中國年度PCT申請量前十榜單的有力競爭者。這是一家成立僅僅8年的中小企業(yè)交出的成績(jì)單。日前，本報記者走進(jìn)了深圳市大疆創(chuàng )新科技有限公司（下稱(chēng)大疆創(chuàng )新）的大門(mén)。

    “專(zhuān)利從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是在激烈的市場(chǎng)競爭中運用的工具，專(zhuān)利有許多價(jià)值，但對于企業(yè)來(lái)講，最終還是落腳到它的市場(chǎng)價(jià)值上，為產(chǎn)品銷(xiāo)售與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護服務(wù)?！贝蠼畡?chuàng )新知識產(chǎn)權經(jīng)理周經(jīng)理向記者闡述了他對專(zhuān)利的看法。

    在大疆創(chuàng )新，專(zhuān)利的申請不是一拍腦門(mén)兒定下的，而是要經(jīng)過(guò)認真的分析與布局，看到底能不能為產(chǎn)品銷(xiāo)售與市場(chǎng)服務(wù)，實(shí)現從后端向前端推進(jìn)，避免把知識產(chǎn)權的管理工作局限在對專(zhuān)利申請數量的追求上。而對于那些經(jīng)過(guò)分析后認為值得申請的專(zhuān)利，大疆創(chuàng )新會(huì )依據相關(guān)技術(shù)的重要性及未來(lái)產(chǎn)品化的方向對它們進(jìn)行分類(lèi)分級，合理分配人力和財力，并且實(shí)時(shí)監控潛在競爭對手的專(zhuān)利布局情況，制定相應的應對措施。

    “我認為在知識產(chǎn)權管理工作中，最重要的還是思想觀(guān)念的轉變，決不能把知識產(chǎn)權做成一項面子工程，而是為了企業(yè)的生存與發(fā)展?！敝芙?jīng)理談到。

    在大疆創(chuàng )新，公司的知識產(chǎn)權管理與公司整體運營(yíng)緊密連接在一起，貫穿到始終。知識產(chǎn)權部門(mén)負責人直接參與到公司整體運營(yíng)中，對公司的整體運營(yíng)規劃等核心商業(yè)信息都有知情權，并直接向公司最高管理者負責。這樣就將知識產(chǎn)權工作融入到公司整體運營(yíng)當中，為大疆創(chuàng )新未來(lái)發(fā)展形成有力的支撐。

    在具體的工作中，大疆創(chuàng )新主要靠一“拉”一“推”。所謂“拉”，就是要求知識產(chǎn)權部門(mén)的工作人員有極高的工作熱情，主動(dòng)了解研發(fā)人員近期的研發(fā)方向，為他們去想哪些技術(shù)可以提交專(zhuān)利申請?！皩τ谘邪l(fā)人員來(lái)講，他們是技術(shù)的行家，但不一定是知識產(chǎn)權的行家。為了及時(shí)了解研發(fā)人員的研發(fā)動(dòng)向，我們經(jīng)常會(huì )在午飯時(shí)間主動(dòng)約研發(fā)部的同事一塊兒吃飯，邊吃邊聊?！敝芙?jīng)理對記者說(shuō)。而對于“推”，大疆創(chuàng )新制定了一系列的獎勵措施，用來(lái)激發(fā)研發(fā)人員的積極性，“我們的獎勵金額對于提高研發(fā)積極性非常有效?！敝芙?jīng)理介紹說(shuō)。

    憑借一系列科學(xué)的知識產(chǎn)權管理措施，大疆創(chuàng )新正逐步成長(cháng)為國內知識產(chǎn)權領(lǐng)域的新秀。正如大疆創(chuàng )新喊出的口號——未來(lái)無(wú)所不能。而在知識經(jīng)濟時(shí)代，未來(lái)屬于知識產(chǎn)權的行家。