中國互聯(lián)網(wǎng)20年發(fā)展帶來(lái)五大創(chuàng )新啟示

　　鄔賀銓表示，互聯(lián)網(wǎng)自面世以來(lái)，現在已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)超越了原來(lái)的設定，滲透到社會(huì )生活的各個(gè)方面，滲透到各行各業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )新的理念將影響所有企業(yè)。

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)誕生于競爭時(shí)代、植根于草根文化，經(jīng)歷過(guò)泡沫沉浮和大浪淘沙，以民營(yíng)為主的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因面臨生存挑戰具有內生的創(chuàng )新動(dòng)力。

　　鄔賀銓認為，過(guò)去20年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給我們帶來(lái)了如下五大創(chuàng )新啟示：

　　第一，用戶(hù)至上，體驗為王。

　　傳統商業(yè)模式以等價(jià)交換為基礎，客戶(hù)付錢(qián)，商家提供服務(wù)，這就決定客戶(hù)不會(huì )特別“至上”，給多少錢(qián)給多少服務(wù)，絕對不會(huì )多給。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與之不同，只要用它的產(chǎn)品或者服務(wù)，不管是不是付費用戶(hù)，都把他看成是“上帝”。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果產(chǎn)品或者服務(wù)超出用戶(hù)預期的好，則意味著(zhù)你的產(chǎn)品每天都產(chǎn)生價(jià)值，口碑的相傳勝過(guò)廣告。所以雷軍說(shuō)他每天花一小時(shí)在網(wǎng)上回復小米用戶(hù)的評論，讓用戶(hù)感受到受到重視。

　　第二，簡(jiǎn)約取勝，快速迭代。

　　人性喜歡簡(jiǎn)單。鼠標的發(fā)明使PC迅速普及，手機觸模式人機交互對推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展起了關(guān)鍵作用。

　　微博靠140個(gè)字的短句超越了博客，適應了快節奏的社會(huì )。微信進(jìn)一步方便應用，引入了社交功能，超越微博。

　　桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微軟開(kāi)發(fā)新版PC操作系統往往需要幾年。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代升級安卓版本只要三個(gè)月。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加快了軟件的開(kāi)發(fā)速度。微信第一年就開(kāi)發(fā)出多個(gè)版本。小米公司采用快速迭代開(kāi)發(fā)模式，一周發(fā)布一個(gè)新版本，而其中1/3的版本源于用戶(hù)建議，所以雷軍說(shuō)我有百萬(wàn)個(gè)不拿工資的開(kāi)發(fā)者。

　　開(kāi)放平臺營(yíng)造生態(tài)體系。蘋(píng)果公司利用ios操作系統構建開(kāi)放的App Store平臺，承接上百萬(wàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用。蘋(píng)果公司的產(chǎn)品不錯主要是在于它有生態(tài)體系。蘋(píng)果公司不是一個(gè)人在戰斗。它把開(kāi)發(fā)者和幾億用戶(hù)捆綁在一起和對手競爭。同樣，其它互聯(lián)網(wǎng)公司，如Google、騰訊、淘寶、新浪微博都在紛紛開(kāi)放平臺，一方面提供服務(wù)，更重要的是捆綁開(kāi)發(fā)者和用戶(hù)，讓他們都加入到公司的戰線(xiàn)里面來(lái)。

　　第三，上下聯(lián)動(dòng)，敢為人先。

　　電信運營(yíng)企業(yè)往往認為只要文件上寫(xiě)的可以做的業(yè)務(wù)才能做；而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)認為，只要沒(méi)寫(xiě)入文件的都可以做。沒(méi)說(shuō)不可以的都可以，那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的門(mén)戶(hù)平臺、搜索平臺、社交平臺、電商平臺、信貸平臺、安全平臺均可跨界融合。

　　百度通過(guò)搜索獲得的消費信息深度覆蓋到本地生活服務(wù)業(yè)；阿里巴巴投資物流業(yè)；騰訊與京東合作做強O2O。搜狐花1億拿下《中國好聲音》的獨家直播權，讓微博微信互動(dòng)，讓用戶(hù)參與對選手和導師的評價(jià)，第二期入賬1.6億元，騰訊以2.5億從搜狐手上搶走了第三季的播放權。過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有做信貸的，但是阿里公司發(fā)現，商家只要在淘寶上交易做得好，需要的資金就多。因此阿里根據在淘寶上的記錄和評價(jià)，判斷商家是否誠信、健康。阿里做一筆貸款的成本只有2.3元，銀行做一筆貸款的成本是2300元，而銀行要擔保的壞賬是1%，所以阿里小貸做成功了。后來(lái)阿里發(fā)現不僅如此，還可以把支付寶通過(guò)余額寶，并且通過(guò)天鴻基金和銀行談合作。銀行給散客的利息只有0.3%，阿里通過(guò)支付寶、余額寶集結散戶(hù)的基金和銀行談判，可以從銀行得到給大客戶(hù)的年收益率6%，甚至在錢(qián)荒的時(shí)候還能高達7%。阿里把得到回報中的大頭給客戶(hù)，留小頭即1個(gè)百分點(diǎn)給自己，即使這樣每天也有超過(guò)100萬(wàn)的收益。這個(gè)寶、那個(gè)寶去年加起來(lái)才1萬(wàn)億，而銀行有100萬(wàn)億，因而目前不怕。雖然銀行認為，“寶寶”們的客戶(hù)都是屌絲，銀行的客戶(hù)是土豪。不過(guò)銀行還是害怕的，擔心現在的屌絲10年、20年以后成為土豪后養成了互聯(lián)網(wǎng)上金融的習慣，將來(lái)誰(shuí)去銀行？

　　第四，管道定規，彎道超車(chē)。

　　互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商一定意義上也是管道，但是通過(guò)制定規則儼然能主控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至彎道超車(chē)。

　　比如Google和百度，它們本身既不生產(chǎn)內容也不生產(chǎn)廣告，大家上Google搜索、百度搜索是免費的，可是它提供了搜索規則和廣告投放規則，賺很多的錢(qián)。

　　淘寶為賣(mài)家、消費者和第三方服務(wù)，制定了一套交易規則和建立管道。淘寶沒(méi)有一件商品，沒(méi)有自己賣(mài)一件商品，沒(méi)有親自服務(wù)一位消費者。

　　打車(chē)軟件公司沒(méi)有一輛車(chē)，但是制定了規則，只要用戶(hù)發(fā)出打車(chē)信息后，按照距離和時(shí)間優(yōu)先的原則進(jìn)行交易。

　　微信利用QQ建立的社交群基礎，打破了對QQ的路徑依賴(lài)，開(kāi)辟了新的發(fā)展天地。騰訊自己不出一分錢(qián)，但是立下微信紅包規則，可以把紅包發(fā)到微信里，拿多少是隨機的，拿的錢(qián)沒(méi)有一分是騰訊出的。

　　可以看到，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)制定了服務(wù)規則，所以傳統運營(yíng)商主控產(chǎn)業(yè)鏈的局面開(kāi)始分流，中間引入很多鏈條。不僅如此，還被OTT了，就像世界杯足球場(chǎng)一樣從這半場(chǎng)大腳開(kāi)到那半場(chǎng)。

　　另外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之所以敢于免費，得益于供應能力的充足。Google的安卓操作系統免費成就了移動(dòng)智能終端操作系統的霸主地位，動(dòng)搖了微軟的經(jīng)營(yíng)后院。阿里的淘寶購物免交手續費，當年廣告收入靠掌控用戶(hù)數據染指金融。360開(kāi)創(chuàng )了防火墻和殺毒軟件的免費，它要靠付費的企業(yè)賺錢(qián)。騰訊敢于免費的微信顛覆自身主要收入來(lái)源QQ，主要是靠掌握用戶(hù)數據，吸引眾多用戶(hù)進(jìn)入金融業(yè)。

　　還有，互聯(lián)網(wǎng)直銷(xiāo)可節省成本，通過(guò)廣告、電子商務(wù)、增值服務(wù)等方式取勝。

　　第五，應用主導，服務(wù)增值。

　　現在的時(shí)代是應用主導和服務(wù)增值的時(shí)代。

　　蘋(píng)果公司ios+App Store+應用等于端管云與內容結合，開(kāi)啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，使智能手機成為個(gè)人數字助理，為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。諾基亞“戰敗”以為是手機操作系統不好，想得太簡(jiǎn)單了。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值一般都是銷(xiāo)售收入的10倍以上，如騰訊、百度、阿里。不過(guò)，蘋(píng)果是個(gè)特例，其市值和銷(xiāo)售收入比只有兩倍多。

　　對比一下，可以看到，制造業(yè)本身的市值并不高，市值和銷(xiāo)售收入比不高，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值和銷(xiāo)售收入的比是10倍以上。

　　中國移動(dòng)2013年營(yíng)運收入6302億元是騰訊營(yíng)收604.37億元的10倍以上，但是中國移動(dòng)的市值僅為騰訊的1倍多。中國電信2013年的營(yíng)收3215.84億元，是阿里全年493.91億元的6倍多，可是中國電信的市值還不到阿里的一半。中國聯(lián)通的銷(xiāo)售收入是百度的9倍，可是中國聯(lián)通的市值還只有百度的60%。

　　鄔賀銓最后總結說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)充滿(mǎn)創(chuàng )新空間。100多年前約瑟夫·熊彼德提出，創(chuàng )新就是要建立一種新的生產(chǎn)函數；創(chuàng )新有五種表現形式，即采用一種新的產(chǎn)品、采用一種新的生產(chǎn)方法、開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)、掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應來(lái)源、實(shí)現任何一種工業(yè)的新的組織。開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)的是谷歌。獲得一種原料或半成品的新的供給來(lái)源，像推特，成就了新的產(chǎn)業(yè)。像Dell實(shí)行一種新的企業(yè)組成形式。這都是在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出現的，而現在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又有更多的創(chuàng )新，像微信、小米、安卓、京東等等。創(chuàng )新無(wú)處不在，多年以來(lái)我們認為微軟+英特爾在IT領(lǐng)域的霸主地位似乎是不可戰勝的，而現在新起企業(yè)基本上占領(lǐng)了移動(dòng)智能終端CPU的市場(chǎng)，英特爾感到被旁落了，微軟也疲軟了。小米公司以互聯(lián)網(wǎng)的思維攪動(dòng)手機和電視機的“紅?！?。動(dòng)搖霸主地位的才是創(chuàng )新。