據臺灣“聯(lián)合新聞網(wǎng)”報道，鴻海（富士康）宣布，將轉售部分通訊技術(shù)專(zhuān)利予以谷歌，將進(jìn)一步使專(zhuān)利資產(chǎn)活化。不過(guò)，鴻海、谷歌對于雙方實(shí)際交易金額，以及交易細項并未對外公開(kāi)。
根據鴻海公布消息，表示將轉售旗下部分通訊技術(shù)專(zhuān)利予以谷歌，以此讓其持有專(zhuān)利資產(chǎn)更加活化。鴻海說(shuō)明目前申請專(zhuān)利已經(jīng)累積超過(guò)128400項，同時(shí)獲準專(zhuān)利數目也已經(jīng)超過(guò)64300項，配合將專(zhuān)利轉售給其他合作伙伴，也將有利于使專(zhuān)利更靈活應用，進(jìn)而讓市場(chǎng)更多元發(fā)展。
不過(guò)，包含鴻海與谷歌均未對外說(shuō)明實(shí)際交易金額，以及相關(guān)交易細項。同時(shí)，鴻海將委任麥克思智慧資本股份有限公司 （MiiCs &Partners）進(jìn)行知識產(chǎn)權規劃，以及專(zhuān)利商化管理等協(xié)助。
近期市場(chǎng)消息指出，針對蘋(píng)果與三星侵權爭議，谷歌透露若三星敗訴將承擔部分部分訴訟費用與相關(guān)賠償金額。而由于蘋(píng)果指控三星產(chǎn)品侵害5項專(zhuān)利權，其中4項專(zhuān)利和Android平臺功能有關(guān)，因此鴻海將專(zhuān)利轉售予谷歌，或許也與谷歌預計協(xié)助三星有關(guān)。（環(huán)球網(wǎng) 記者 陳薇）
事件詳解：
郭臺銘賣(mài)專(zhuān)利給谷歌的啟示錄
創(chuàng )事記
富士康的專(zhuān)利實(shí)力：
2011年，富士康進(jìn)入全球專(zhuān)利前10名，名列第9；2013年，富士康名字再度靠前。本年，美國IBM獲得 6809項專(zhuān)利，連續第21年成為全球專(zhuān)利數量最多的巨頭。緊隨其后的則是韓國三星、日本佳能，分列二、三位；截至2014年第一季，富士康在全球累積申請了12.84萬(wàn)多件專(zhuān)利，被核準的數量超過(guò)6.43萬(wàn)件。
中國大陸企業(yè)，恐怕前10名的科技類(lèi)公司，總和都不如一家富士康吧。更不用說(shuō)與IBM、三星、佳能能美國、韓國、日本巨頭比較了。
富士康的專(zhuān)利，最早集中在PC連接器領(lǐng)域，這是它的老本行。后來(lái)，開(kāi)始全面涉入系統級、整機，并跨出PC，走向通訊、半導體、面板、材料化工、汽車(chē)等眾多領(lǐng)域。，十年前大多數專(zhuān)利都是在連接器部分，占94%，但到了去年，連接器只剩下24%，其它像是網(wǎng)絡(luò )通訊、精密光學(xué)、無(wú)線(xiàn)通訊、LED、平面顯示、奈米技術(shù)、PC系統等，布局已經(jīng)有很大轉變。
為什么要賣(mài)專(zhuān)利給谷歌？
郭臺銘這次賣(mài)給谷歌的，主要是通信業(yè)專(zhuān)利。涉及手機、網(wǎng)通、機器人等領(lǐng)域。我認為，這一動(dòng)作里，包含以下幾種可能：
郭臺銘忌憚蘋(píng)果轉單，發(fā)出警告
富士康之所以賣(mài)給谷歌通信業(yè)專(zhuān)利，可能是忌憚大客戶(hù)蘋(píng)果的轉單。過(guò)去幾年，蘋(píng)果雖然一直是富士康最核心的客戶(hù)，但是它也在不斷分流訂單，iPhone等產(chǎn)品的部分訂單已交給和碩等公司代工。
這種情況下，郭臺銘確實(shí)有必要進(jìn)一步強化蘋(píng)果外的谷歌安卓陣營(yíng)的代工布局。要知道，富士康有過(guò)血的經(jīng)歷。當年摩托羅拉是它的最大客戶(hù)，摩托淪落后，2008年的富士康業(yè)績(jì)慘淡，股價(jià)大跌，導致郭臺銘不得不重回前臺主持局面。當蘋(píng)果成為大客戶(hù)后，富士康再度輝煌。
但是現在，蘋(píng)果已經(jīng)深陷谷歌安卓陣營(yíng)的群狼之中，手機品牌市場(chǎng)集中甚至不如功能機時(shí)代。而微軟在Win8支撐下，正在強化布局。
等于說(shuō)，郭臺銘賣(mài)通信專(zhuān)利給谷歌，可能想借此安卓陣營(yíng)的布局。事實(shí)上，過(guò)去兩年，他與大陸企業(yè)互動(dòng)很多。
富士康的野心：
富士康強化生態(tài)布局：意在7C
富士康通過(guò)MiiCs& Partners公司賣(mài)給谷歌的這個(gè)專(zhuān)利包，主要是與通信相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)利。它也表示，渴望與與谷歌在網(wǎng)絡(luò )通信、機器人等領(lǐng)域合作。
我覺(jué)得這個(gè)也可能是富士康強化工業(yè)市場(chǎng)布局的信號。之前大陸員工跳樓案后，郭臺銘說(shuō)過(guò)，未來(lái)幾年，要上馬100萬(wàn)機器人。其實(shí)，所謂機器人，主要是制造業(yè)的自動(dòng)化設備，屬于智慧制造，若成氣候，既能提高效率，減少人力成本，也能消除因為代工規模龐大帶來(lái)的諸多社會(huì )倫理問(wèn)題。
相比主要業(yè)務(wù)集中在工業(yè)、通訊設備、嵌入市場(chǎng)的代工對手偉創(chuàng )力，富士康的代工服務(wù)，仍主要集中在消費類(lèi)電子方面。這個(gè)市場(chǎng)很容易出規模，你能看得出，本來(lái)早期被偉創(chuàng )力壓著(zhù)大的富士康，幾年來(lái)，規模超出對手不知凡幾。
但是，消費電子領(lǐng)域的特征是，波動(dòng)很大，市場(chǎng)風(fēng)險高，并且極易受上有品牌巨頭左右?？纯锤皇靠狄约疤O(píng)果概念企業(yè)，尤其是制造類(lèi)企業(yè)，經(jīng)常出現跳樓等悲劇，出現環(huán)保危機，血汗工廠(chǎng)質(zhì)疑多多，這背后其實(shí)就是一個(gè)品牌企業(yè)與代工企業(yè)之間的博弈，體現在成本上，就是壓榨員工，不惜損害員工健康與社會(huì )環(huán)境的生產(chǎn)布局。
郭臺銘其實(shí)一直在謀劃富士康的轉型。多年前就提出過(guò)所謂“科技的鴻海、智慧的鴻?！?。呵呵，這句話(huà)后來(lái)被張近東拿來(lái)放在蘇寧云商身上了。富士康幾年前的布局里，有個(gè)龐大的6C計劃，也即PC、消費電子、通訊、渠道、汽車(chē)、內容6個(gè)英文詞匯的第一個(gè)字母。
后來(lái)，郭臺銘又為富士康增加了一個(gè)C，就是生物醫療產(chǎn)業(yè)（Care），如此就有了7C計劃。
當然，富士康渠道布局波折多多，7C戰略除了PC、消費電子、通訊外，其他4C都算不上真正成氣候。公眾應該還記得5年前，有關(guān)郭臺銘與林志玲等人的緋聞，那不過(guò)是他借機炒作公司的內容布局罷了，富士康想走出大老粗的印象，給予外界一種娛樂(lè )、活潑的印象。
為了建立一種能夠規避行業(yè)變化過(guò)快帶來(lái)的風(fēng)險，富士康幾年來(lái)確實(shí)一直不斷培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。它甚至已經(jīng)建立起一種高度垂直的商業(yè)模式。在山西等地，已經(jīng)布局好材料工業(yè)。在最接近消費者的一端，它有內容服務(wù)。
截至目前，郭臺銘正在為富士康建立一種適應大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。許多巨頭都在與它合作。前幾天，我寫(xiě)過(guò)一篇《德儀云生態(tài)啟示：中國制造業(yè)急需建立生態(tài)圈》文章，里面也提到了富士康，以及與它有競爭關(guān)系的臺灣代工企業(yè)群，正在加速布局云計算時(shí)代的智慧制造平臺服務(wù)。
我相信，相比賣(mài)專(zhuān)利給谷歌，郭臺銘對于這一點(diǎn)的用意更深。事實(shí)上，之前富士康與谷歌已經(jīng)在機器人領(lǐng)域建立了合作。
而蘋(píng)果，很可能只是郭臺銘生命里的一個(gè)過(guò)客。
富士康轉型？
專(zhuān)利運營(yíng)將是富士康的核心業(yè)務(wù)
你覺(jué)得，手握6.43多萬(wàn)件專(zhuān)利的郭臺銘，你覺(jué)得他會(huì )甘心讓這些原本躲藏在品牌商背后資產(chǎn)，白白在那里發(fā)霉么。就像危機時(shí)刻，它的吃不飽肚子的生產(chǎn)線(xiàn)？
不會(huì )的。早在10年前，郭臺銘就不斷對外強調，公司要強化一種新的運營(yíng)觀(guān)念，即將多年來(lái)伴隨制造業(yè)形成的技術(shù)資產(chǎn)，轉換為深具價(jià)值的智慧財產(chǎn)。
郭臺銘最近開(kāi)始更加直接地強調：鴻海必須將龐大的專(zhuān)利資產(chǎn)“活化”。鴻海集團未來(lái)將持續強化研發(fā)的深度與廣度，並在智慧財產(chǎn)權領(lǐng)域，提升對集團運作的整體效益。鴻海集團也已委派MiiCs & Partners公司進(jìn)行智財規劃及專(zhuān)利商化管理方面的專(zhuān)業(yè)協(xié)助。
這個(gè)MiiCs &Partners，中文名稱(chēng)是麥克思智慧資本股份有限公司，它是推動(dòng)開(kāi)放式創(chuàng )新與協(xié)助智權持有人進(jìn)行系統性設計、開(kāi)發(fā)與管理智權計劃與組合，包括打包出售、授權、收購等為核心的企業(yè)。 MiiCs成員由來(lái)自工程領(lǐng)域、專(zhuān)利申請以及授權領(lǐng)域專(zhuān)家組成，對于消費電子、計算機和電信技術(shù)等科技產(chǎn)業(yè)具有廣博知識。
可見(jiàn)，它是一家知識產(chǎn)權運營(yíng)的企業(yè)。富士康與它建立戰略合作，能體會(huì )到郭臺銘的用意么？
別以為郭臺銘說(shuō)著(zhù)玩。富士康在研發(fā)及專(zhuān)利上的布局，早就已經(jīng)從量變過(guò)渡到質(zhì)變，它的發(fā)明型專(zhuān)利比例，2008年就高達78%，目前，它在納米、生物醫療等領(lǐng)域，也有眾多專(zhuān)利了。
這讓我們再度向到它為何賣(mài)專(zhuān)利給谷歌了。
富士康的啟示：
這也讓我想到那句老話(huà)：一流企業(yè)賣(mài)專(zhuān)利，二流企業(yè)賣(mài)服務(wù)，三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品。
一個(gè)龐大的制造企業(yè)，同樣具有智慧的特征。我們頭腦里，老是覺(jué)得制造業(yè)是“傳統”的概念，實(shí)際上，它是理念、技術(shù)現實(shí)化、商品化的關(guān)鍵。沒(méi)有它，人類(lèi)許多偉大的發(fā)明，不會(huì )生成任何真正可利用的東西，很大程度上，科技創(chuàng )新受制于制造業(yè)的不利。
郭臺銘自己也曾很矛盾。他說(shuō)，臺灣很多小股東、投資者，自己也認為代工沒(méi)前途，沒(méi)有看到專(zhuān)利技術(shù)的有價(jià)值，認為土地等等才有價(jià)值。如今已經(jīng)是知識經(jīng)濟時(shí)代，專(zhuān)利就是資產(chǎn)，像是英特爾、微軟、豐田都布局專(zhuān)利，甚至連Google在搜索引擎上也要有很多專(zhuān)利。
無(wú)論是那個(gè)領(lǐng)域，郭臺銘強調，重點(diǎn)是要做一些Fundamental技術(shù)，不是今天做個(gè)包子、明天做個(gè)水餃。對于富士康來(lái)說(shuō)，應該是去生產(chǎn)面粉、去生長(cháng)小麥，思考怎樣讓小麥長(cháng)的比較快這類(lèi)的事情。未來(lái)，像是LED、人機互動(dòng)、精密控制/機器人、數字認證、聲音影像壓縮、圖形應用接口、制造技術(shù)創(chuàng )新、精密光學(xué)、網(wǎng)絡(luò )通訊都是布局的方向。
郭臺銘認為，這幾年尤其在不景氣沖擊后會(huì )讓產(chǎn)業(yè)有結構性改變，而研發(fā)、申請專(zhuān)利、商品化需要五到十年的時(shí)間，現在布局研發(fā)就是鴻海的前途。
大陸的觀(guān)念更可怕。過(guò)去幾年，丑化、矮化、淡化制造業(yè)價(jià)值的聲音不絕如縷。職場(chǎng)上，一提到制造業(yè)，好像就是下等人做的事。這觀(guān)念是要轉變了。
我在上次《德儀云生態(tài)啟示：中國制造業(yè)急需建立生態(tài)圈》文章中總結道，那些能夠建立一種云生態(tài)的制造企業(yè)，有以下特征：
1、它們有較高的行業(yè)影響力，規模有相當大的體量；
2、它們具有發(fā)達的制造業(yè)與廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，包含強大技研平臺、制造網(wǎng)絡(luò )、分發(fā)渠道、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )；
3、它們的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品線(xiàn)之間，有較高的關(guān)聯(lián)性，協(xié)同性，可形成方案營(yíng)銷(xiāo)、行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。
我再次說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有技術(shù)研發(fā)，無(wú)法積累智慧財產(chǎn)的制造企業(yè)，是不會(huì )有前途的。它所規劃的所謂商業(yè)模式，都只會(huì )曇花一現。
谷歌的“小九九”：
谷歌向富士康購買(mǎi)谷歌眼鏡相關(guān)專(zhuān)利 欲壟斷市場(chǎng)
騰訊數碼
據富士康在美國的專(zhuān)利顧問(wèn)公司MiiCs的執行副總裁Donald Boles聲稱(chēng)，谷歌（微博）從富士康購買(mǎi)了一項與頭戴式顯示設備有關(guān)的專(zhuān)利，通過(guò)該設備谷歌眼鏡可將虛擬圖像疊加到現實(shí)景象中。此項交易的具體金額并未透露。富士康公司表示，這些專(zhuān)利一般用于航空航天、戰術(shù)/地面顯示、工程和科學(xué)設計應用、游戲和視頻設備以及培訓和模擬工具等方面。
《金融時(shí)報》對此發(fā)表了評論稱(chēng)，一家美國科技公司從亞洲公司購買(mǎi)知識產(chǎn)權，這實(shí)屬一莊罕見(jiàn)的交易。作為谷歌眼睛的代工廠(chǎng)，富士康同時(shí)還為包括蘋(píng)果在內的多家消費電子公司代工。盡管蘋(píng)果公司目前還未宣布進(jìn)軍可穿戴科技產(chǎn)品，其他競爭對手，包括百度在內，已經(jīng)計劃發(fā)布類(lèi)似產(chǎn)品。因此谷歌此次的購買(mǎi)專(zhuān)利意圖十分明顯，就是要鞏固其在可穿戴設備市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
一些觀(guān)察者表示，可穿戴技術(shù)的迅猛發(fā)展可能會(huì )導致大量專(zhuān)利侵權案件的發(fā)生，正如近幾年智能手機業(yè)界頻發(fā)專(zhuān)利侵權案件。一直被外界賦予極高期待的谷歌眼鏡目前還未公開(kāi)上市。這款眼鏡將集智能手機、GPS、相機于一身，在用戶(hù)眼前展現實(shí)時(shí)信息，只要眨眨眼就能拍照上傳、收發(fā)短信、查詢(xún)天氣路況等操作。
富士康公司決定將專(zhuān)利出售給谷歌公司其實(shí)并不需要感到驚奇，據悉富士康同樣與蘋(píng)果公司也擁有密切的合作。而內部人士透露，富士康公司目前同樣正與其它科技公司接觸，甚至還有可能推出屬于自己的智能手表產(chǎn)品。
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