郭臺銘賣(mài)專(zhuān)利給谷歌的啟示錄

公眾印象中，員工常跳樓的鴻海集團旗下富士康，就是個(gè)代工企業(yè)，大老粗?？墒乔疤煜?，它賣(mài)給谷歌一個(gè)專(zhuān)利包，涉及通訊業(yè)領(lǐng)域。

　　這不稀罕。郭臺銘又這能力。富士康可它迄今為止臺灣地區核心專(zhuān)利最多的企業(yè)。讓我們看看以下數據：

　　2010年，富士康全年在美申請1438件核心專(zhuān)利，兩岸企業(yè)唯一一家進(jìn)入全球前50強，名列第13。其他企業(yè)主要來(lái)自美國、日本、歐洲、韓國等國家，其中IBM連續多年蟬聯(lián)第一。

　　2011年，富士康進(jìn)入全球專(zhuān)利前10名，名列第9；2013年，富士康名字再度靠前。本年，美國IBM獲得 6809項專(zhuān)利，連續第21年成為全球專(zhuān)利數量最多的巨頭。緊隨其后的則是韓國三星、日本佳能，分列二、三位；截至2014年第一季，富士康在全球累積申請了12.84萬(wàn)多件專(zhuān)利，被核準的數量超過(guò)6.43萬(wàn)件。

　　中國大陸企業(yè)，恐怕前10名的科技類(lèi)公司，總和都不如一家富士康吧。更不用說(shuō)與IBM、三星、佳能能美國、韓國、日本巨頭比較了。

　　富士康的專(zhuān)利，最早集中在PC連接器領(lǐng)域，這是它的老本行。后來(lái)，開(kāi)始全面涉入系統級、整機，并跨出PC，走向通訊、半導體、面板、材料化工、汽車(chē)等眾多領(lǐng)域。，十年前大多數專(zhuān)利都是在連接器部分，占94%，但到了去年，連接器只剩下24%，其它像是網(wǎng)絡(luò )通訊、精密光學(xué)、無(wú)線(xiàn)通訊、LED、平面顯示、奈米技術(shù)、PC系統等，布局已經(jīng)有很大轉變。

　　郭臺銘這次賣(mài)給谷歌的，主要是通信業(yè)專(zhuān)利。涉及手機、網(wǎng)通、機器人等領(lǐng)域。我認為，這一動(dòng)作里，包含以下幾種可能：

　　郭臺銘忌憚蘋(píng)果轉單，發(fā)出警告

　　富士康之所以賣(mài)給谷歌通信業(yè)專(zhuān)利，可能是忌憚大客戶(hù)蘋(píng)果的轉單。過(guò)去幾年，蘋(píng)果雖然一直是富士康最核心的客戶(hù)，但是它也在不斷分流訂單，iPhone等產(chǎn)品的部分訂單已交給和碩等公司代工。

　　這種情況下，郭臺銘確實(shí)有必要進(jìn)一步強化蘋(píng)果外的谷歌安卓陣營(yíng)的代工布局。要知道，富士康有過(guò)血的經(jīng)歷。當年摩托羅拉是它的最大客戶(hù)，摩托淪落后，2008年的富士康業(yè)績(jì)慘淡，股價(jià)大跌，導致郭臺銘不得不重回前臺主持局面。當蘋(píng)果成為大客戶(hù)后，富士康再度輝煌。

　　但是現在，蘋(píng)果已經(jīng)深陷谷歌安卓陣營(yíng)的群狼之中，手機品牌市場(chǎng)集中甚至不如功能機時(shí)代。而微軟在Win8支撐下，正在強化布局。

　　等于說(shuō)，郭臺銘賣(mài)通信專(zhuān)利給谷歌，可能想借此安卓陣營(yíng)的布局。事實(shí)上，過(guò)去兩年，他與大陸企業(yè)互動(dòng)很多。

　　富士康強化生態(tài)布局：意在7C

　　富士康通過(guò)MiiCs& Partners公司賣(mài)給谷歌的這個(gè)專(zhuān)利包，主要是與通信相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)利。它也表示，渴望與與谷歌在網(wǎng)絡(luò )通信、機器人等領(lǐng)域合作。

　　我覺(jué)得這個(gè)也可能是富士康強化工業(yè)市場(chǎng)布局的信號。之前大陸員工跳樓案后，郭臺銘說(shuō)過(guò)，未來(lái)幾年，要上馬100萬(wàn)機器人。其實(shí)，所謂機器人，主要是制造業(yè)的自動(dòng)化設備，屬于智慧制造，若成氣候，既能提高效率，減少人力成本，也能消除因為代工規模龐大帶來(lái)的諸多社會(huì )倫理問(wèn)題。

　　相比主要業(yè)務(wù)集中在工業(yè)、通訊設備、嵌入市場(chǎng)的代工對手偉創(chuàng )力，富士康的代工服務(wù)，仍主要集中在消費類(lèi)電子方面。這個(gè)市場(chǎng)很容易出規模，你能看得出，本來(lái)早期被偉創(chuàng )力壓著(zhù)大的富士康，幾年來(lái)，規模超出對手不知凡幾。

　　但是，消費電子領(lǐng)域的特征是，波動(dòng)很大，市場(chǎng)風(fēng)險高，并且極易受上有品牌巨頭左右?？纯锤皇靠狄约疤O(píng)果概念企業(yè)，尤其是制造類(lèi)企業(yè)，經(jīng)常出現跳樓等悲劇，出現環(huán)保危機，血汗工廠(chǎng)質(zhì)疑多多，這背后其實(shí)就是一個(gè)品牌企業(yè)與代工企業(yè)之間的博弈，體現在成本上，就是壓榨員工，不惜損害員工健康與社會(huì )環(huán)境的生產(chǎn)布局。

　　郭臺銘其實(shí)一直在謀劃富士康的轉型。多年前就提出過(guò)所謂“科技的鴻海、智慧的鴻?！?。呵呵，這句話(huà)后來(lái)被張近東拿來(lái)放在蘇寧云商身上了。富士康幾年前的布局里，有個(gè)龐大的6C計劃，也即PC、消費電子、通訊、渠道、汽車(chē)、內容6個(gè)英文詞匯的第一個(gè)字母。

　　后來(lái)，郭臺銘又為富士康增加了一個(gè)C，就是生物醫療產(chǎn)業(yè)(Care)，如此就有了7C計劃。

　　當然，富士康渠道布局波折多多，7C戰略除了PC、消費電子、通訊外，其他4C都算不上真正成氣候。公眾應該還記得5年前，有關(guān)郭臺銘與林志玲等人的緋聞，那不過(guò)是他借機炒作公司的內容布局罷了，富士康想走出大老粗的印象，給予外界一種娛樂(lè )、活潑的印象。

　　為了建立一種能夠規避行業(yè)變化過(guò)快帶來(lái)的風(fēng)險，富士康幾年來(lái)確實(shí)一直不斷培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。它甚至已經(jīng)建立起一種高度垂直的商業(yè)模式。在山西等地，已經(jīng)布局好材料工業(yè)。在最接近消費者的一端，它有內容服務(wù)。

　　截至目前，郭臺銘正在為富士康建立一種適應大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。許多巨頭都在與它合作。前幾天，我寫(xiě)過(guò)一篇《德儀云生態(tài)啟示：中國制造業(yè)急需建立生態(tài)圈》文章，里面也提到了富士康，以及與它有競爭關(guān)系的臺灣代工企業(yè)群，正在加速布局云計算時(shí)代的智慧制造平臺服務(wù)。

　　我相信，相比賣(mài)專(zhuān)利給谷歌，郭臺銘對于這一點(diǎn)的用意更深。事實(shí)上，之前富士康與谷歌已經(jīng)在機器人領(lǐng)域建立了合作。

　　而蘋(píng)果，很可能只是郭臺銘生命里的一個(gè)過(guò)客。

　　專(zhuān)利運營(yíng)將是富士康的核心業(yè)務(wù)

　　你覺(jué)得，手握6.43多萬(wàn)件專(zhuān)利的郭臺銘，你覺(jué)得他會(huì )甘心讓這些原本躲藏在品牌商背后資產(chǎn)，白白在那里發(fā)霉么。就像危機時(shí)刻，它的吃不飽肚子的生產(chǎn)線(xiàn)？

　　不會(huì )的。早在10年前，郭臺銘就不斷對外強調，公司要強化一種新的運營(yíng)觀(guān)念，即將多年來(lái)伴隨制造業(yè)形成的技術(shù)資產(chǎn)，轉換為深具價(jià)值的智慧財產(chǎn)。

　　郭臺銘最近開(kāi)始更加直接地強調：鴻海必須將龐大的專(zhuān)利資產(chǎn)“活化”。鴻海集團未來(lái)將持續強化研發(fā)的深度與廣度，並在智慧財產(chǎn)權領(lǐng)域，提升對集團運作的整體效益。鴻海集團也已委派MiiCs & Partners公司進(jìn)行智財規劃及專(zhuān)利商化管理方面的專(zhuān)業(yè)協(xié)助。

　　這個(gè)MiiCs &Partners，中文名稱(chēng)是麥克思智慧資本股份有限公司，它是推動(dòng)開(kāi)放式創(chuàng )新與協(xié)助智權持有人進(jìn)行系統性設計、開(kāi)發(fā)與管理智權計劃與組合，包括打包出售、授權、收購等為核心的企業(yè)。 MiiCs成員由來(lái)自工程領(lǐng)域、專(zhuān)利申請以及授權領(lǐng)域專(zhuān)家組成，對于消費電子、計算機和電信技術(shù)等科技產(chǎn)業(yè)具有廣博知識。

　　可見(jiàn)，它是一家知識產(chǎn)權運營(yíng)的企業(yè)。富士康與它建立戰略合作，能體會(huì )到郭臺銘的用意么？

　　別以為郭臺銘說(shuō)著(zhù)玩。富士康在研發(fā)及專(zhuān)利上的布局，早就已經(jīng)從量變過(guò)渡到質(zhì)變，它的發(fā)明型專(zhuān)利比例，2008年就高達78%，目前，它在納米、生物醫療等領(lǐng)域，也有眾多專(zhuān)利了。

　　這讓我們再度向到它為何賣(mài)專(zhuān)利給谷歌了。

　　富士康的啟示

　　這也讓我想到那句老話(huà)：一流企業(yè)賣(mài)專(zhuān)利，二流企業(yè)賣(mài)服務(wù)，三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品。

　　一個(gè)龐大的制造企業(yè)，同樣具有智慧的特征。我們頭腦里，老是覺(jué)得制造業(yè)是“傳統”的概念，實(shí)際上，它是理念、技術(shù)現實(shí)化、商品化的關(guān)鍵。沒(méi)有它，人類(lèi)許多偉大的發(fā)明，不會(huì )生成任何真正可利用的東西，很大程度上，科技創(chuàng )新受制于制造業(yè)的不利。

　　郭臺銘自己也曾很矛盾。他說(shuō)，臺灣很多小股東、投資者，自己也認為代工沒(méi)前途，沒(méi)有看到專(zhuān)利技術(shù)的有價(jià)值，認為土地等等才有價(jià)值。如今已經(jīng)是知識經(jīng)濟時(shí)代，專(zhuān)利就是資產(chǎn)，像是英特爾、微軟、豐田都布局專(zhuān)利，甚至連Google在搜索引擎上也要有很多專(zhuān)利。

　　無(wú)論是那個(gè)領(lǐng)域，郭臺銘強調，重點(diǎn)是要做一些Fundamental技術(shù)，不是今天做個(gè)包子、明天做個(gè)水餃。對于富士康來(lái)說(shuō)，應該是去生產(chǎn)面粉、去生長(cháng)小麥，思考怎樣讓小麥長(cháng)的比較快這類(lèi)的事情。未來(lái)，像是LED、人機互動(dòng)、精密控制/機器人、數字認證、聲音影像壓縮、圖形應用接口、制造技術(shù)創(chuàng )新、精密光學(xué)、網(wǎng)絡(luò )通訊都是布局的方向。

　　郭臺認為，這幾年尤其在不景氣沖擊后會(huì )讓產(chǎn)業(yè)有結構性改變，而研發(fā)、申請專(zhuān)利、商品化需要五到十年的時(shí)間，現在布局研發(fā)就是鴻海的前途。

　　大陸的觀(guān)念更可怕。過(guò)去幾年，丑化、矮化、淡化制造業(yè)價(jià)值的聲音不絕如縷。職場(chǎng)上，一提到制造業(yè)，好像就是下等人做的事。這觀(guān)念是要轉變了。

　　我在上次《德儀云生態(tài)啟示：中國制造業(yè)急需建立生態(tài)圈》文章中總結道，那些能夠建立一種云生態(tài)的制造企業(yè)，有以下特征：

　　1、它們有較高的行業(yè)影響力，規模有相當大的體量；

　　2、它們具有發(fā)達的制造業(yè)與廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，包含強大技研平臺、制造網(wǎng)絡(luò )、分發(fā)渠道、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )；

　　3、它們的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品線(xiàn)之間，有較高的關(guān)聯(lián)性，協(xié)同性，可形成方案營(yíng)銷(xiāo)、行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。

　　我再次說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有技術(shù)研發(fā)，無(wú)法積累智慧財產(chǎn)的制造企業(yè)，是不會(huì )有前途的。它所規劃的所謂商業(yè)模式，都只會(huì )曇花一現。