新人培育

千秋大業(yè)，人才為本。企業(yè)是由人組成的集合體。破解“企”字，有一個(gè)精當的說(shuō)法：“有人則企，無(wú)人則止”。人才是我們宜化集團發(fā)展的非常重要的戰略性資源。成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。培育人才的結果，就企業(yè)而言，是生產(chǎn)力和競爭力的增強，就員工而言，是工作生活質(zhì)量和人生滿(mǎn)意程度的提高。

我司在選才育才方面會(huì )通過(guò)以下措施完成:

一，科學(xué)的選人用人機制。

建立員工競爭機制，大力推行公開(kāi)選拔、競爭上崗等方式，引入科學(xué)的定性定量的人才測評手段，把優(yōu)秀員工選聘到合適的崗位上，實(shí)現能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。建立公開(kāi)、公平、公正的員工考評機制，將考評結果與任用和收入掛鉤，保證符合我司考核標準的員工在企業(yè)內有其位、謀其職、授其權、獲其利，實(shí)現人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養的統一，以合理使用來(lái)加快培養，以進(jìn)一步培養來(lái)促進(jìn)使用，對有潛力的員工，我司更會(huì )使其大膽壓擔子、給位子，讓其在重要崗位經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(cháng)見(jiàn)識、增才干。  

二，關(guān)心關(guān)愛(ài)的外部環(huán)境。

我國改革開(kāi)放的總設計師鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“選準了人，就有了希望?！币虼?SPAN>,我司把員工工作放在更加突出的位置，助等待遇，切實(shí)關(guān)心員工衣食住行、健康冷暖，幫助員工解決工作、生活中遇到的困難;協(xié)調解決子女入學(xué)、就業(yè)、人事代理、社會(huì )保險轉接等,真正做到用感情栓心，用待遇留人。同時(shí),我司加大對員工的補助獎勵力度。

當今乃至將來(lái)，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，“栽好梧桐樹(shù)，自有鳳凰來(lái)”。如果說(shuō)人才是“千里馬”，企業(yè)領(lǐng)導就是“伯樂(lè )”，我們希望“千里馬”受到“伯樂(lè )”慧眼相識，深感知遇，從而倍加努力，馳騁萬(wàn)里，奮勇向前。