海外并購，是獲得知識產(chǎn)權并增強自身競爭實(shí)力的途徑

    三胞集團8.2億美元收購美國丹德里昂100%股權、義烏企業(yè)并購照明行業(yè)跨國巨頭歐司朗、美的集團收購德國庫卡機器人完成交割……近年來(lái)，中國企業(yè)海外并購捷報頻傳，從中獲得的知識產(chǎn)權資產(chǎn)更加豐盈。數據顯示，剛剛過(guò)去的2016年，中國企業(yè)海外并購交易額達802億美元，同比增長(cháng)137.3%，數額與增幅均刷新近十年來(lái)的歷史紀錄！

　　“日益激烈的市場(chǎng)競爭在很大程度上是知識產(chǎn)權的競爭，中國企業(yè)的海外并購，既是出于自身對知識產(chǎn)權的迫切需求，也是快速贏(yíng)得競爭實(shí)力的有效渠道?！敝袊茖W(xué)院大學(xué)法律與知識產(chǎn)權系主任李順德表示。
 

　　知識產(chǎn)權成為重頭

　　“業(yè)內領(lǐng)先專(zhuān)利、成熟品牌等知識產(chǎn)權資產(chǎn)是我們最為看重的?！睅缀跛袇⑴c海外并購的中國企業(yè)，都有這樣的共識。在逐年增多的中國企業(yè)海外并購案中，將知識產(chǎn)權作為首選要素者越來(lái)越多。

　　德國庫卡是全球機器人研發(fā)制造領(lǐng)域的四大巨頭之一，擁有機器人核心技術(shù)專(zhuān)利1000余件。去年，美的集團按照要約出資近40億歐元收購了德國庫卡94.55%的股份，并獲得了相關(guān)專(zhuān)利的使用權。目前，美的集團在自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)上使用的庫卡機器人有1000多臺，產(chǎn)量達到每小時(shí)350個(gè)，成本下降了20%。2011年美的空調營(yíng)收規模約500億元時(shí)，工人數量在5萬(wàn)人以上，而去年營(yíng)收接近700億元，工人數量?jì)H有2.6萬(wàn)人。收購完成后，美的集團具有了較強的智能機器人研發(fā)和制造能力，不僅自身使用的機器人采購成本大幅下降，而且還可為國內外企業(yè)提供先進(jìn)的機器人產(chǎn)品。

　　“海外并購對于中國企業(yè)補齊自身知識產(chǎn)權短板、增強自身創(chuàng )新能力、加快‘走出去’具有重要的作用?！闭缰袊r藥工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)孫叔寶所言，越來(lái)越多的中國企業(yè)正通過(guò)海外并購形成競爭實(shí)力。提起2016年金額最大的海外并購案，當屬中國化工430億美元（約合人民幣2800億元）并購法國農藥巨頭先正達100%股份。先正達在全球68個(gè)國家和地區擁有1.89萬(wàn)件專(zhuān)利，涵蓋了農藥、種子處理、檢測方法等既先進(jìn)、實(shí)用性又強的相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域。此次收購，使中國化工擁有了這些專(zhuān)利的使用權，也獲得了先正達知名品牌的使用權與順暢的市場(chǎng)渠道。同時(shí)，此次收購還使中國化工彌補了種子技術(shù)研發(fā)能力的不足，完善了自身的產(chǎn)業(yè)鏈，對于中國化工進(jìn)一步拓展國際市場(chǎng)、提升國際影響力具有實(shí)際意義。

　　“在全球經(jīng)濟發(fā)展放緩的大背景下，中國企業(yè)海外并購有增無(wú)減，數據不僅說(shuō)明其活力洋溢、實(shí)力充沛，發(fā)展潛力巨大，而且反映出中國經(jīng)濟在創(chuàng )新發(fā)展的新形勢下正日益成為全球經(jīng)濟的重要參與者和貢獻者?！?李順德表示，中國企業(yè)在參與國際市場(chǎng)競爭實(shí)踐中，日益重視知識產(chǎn)權，通過(guò)自主研發(fā)與海外并購并舉的方式提升知識產(chǎn)權實(shí)力，值得肯定。

　　國際競爭嶄露頭角

　　調查顯示，海外并購的完成與成功并不能直接劃等號。如果將海外并購后是否產(chǎn)生良好效益作為參照，中國企業(yè)的成功率可謂是喜憂(yōu)參半。其中固然有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原因，但并購企業(yè)能否有效聚合知識產(chǎn)權資源是一個(gè)重要因素?！捌髽I(yè)海外并購完成后，要建立規范的知識產(chǎn)權管理體系，整合知識產(chǎn)權及研發(fā)資源，重點(diǎn)建立專(zhuān)利運營(yíng)機制和保護機制；要繼續完善專(zhuān)利全球布局，為市場(chǎng)競爭鋪路搭橋?！崩铐樀陆ㄗh。

　　令人欣喜的是，近年來(lái)中國企業(yè)的成功率越來(lái)越高。不難發(fā)現，并購成功的企業(yè)無(wú)不是重視知識產(chǎn)權的企業(yè)。這些企業(yè)通過(guò)海外并購獲得了自身急需的知識產(chǎn)權，加快了“走出去”步伐，在國際競爭中嶄露頭角，進(jìn)一步拓展了國際市場(chǎng)。中國化工并購先正達、中石化收購阿達克斯、吉利收購沃爾沃等都是成功的案例。

　　“整合研發(fā)團隊，適應市場(chǎng)需求，增強創(chuàng )新能力，是并購成功的關(guān)鍵砝碼?！鄙綎|濰柴集團董事長(cháng)譚旭光的話(huà)，說(shuō)出了海外并購的成功之道。近年來(lái)，濰柴集團在參與國際市場(chǎng)競爭中深刻感受到知識產(chǎn)權資產(chǎn)積累的重要價(jià)值，出于自身需要，2009年，濰柴集團并購了法國發(fā)動(dòng)機名企博杜安公司，通過(guò)其專(zhuān)利布局完成了全系列發(fā)動(dòng)機的國際產(chǎn)業(yè)布局；2012年，收購重組世界最大豪華游艇企業(yè)意大利法拉帝公司，拓展了產(chǎn)業(yè)鏈條；同年，收購業(yè)內知名的德國凱傲集團和林德液壓，通過(guò)掌控核心技術(shù)專(zhuān)利進(jìn)入了全球領(lǐng)先的叉車(chē)市場(chǎng)，也徹底改變了我國高端液壓產(chǎn)品長(cháng)期依賴(lài)進(jìn)口的局面。通過(guò)并購整合資源，增強知識產(chǎn)權實(shí)力，濰柴集團用12年時(shí)間完成了產(chǎn)值從100億元向1000億元的跨越。

　　嘗到了海外并購帶來(lái)的甜頭，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始“兩條腿”走路，一方面加強自主研發(fā)，在企業(yè)內部鼓勵發(fā)明創(chuàng )造，提交更多的高質(zhì)量專(zhuān)利申請，另一方面通過(guò)海外并購，拾遺補缺，壯大自身，贏(yíng)得了競爭，獲取了效益。

　　“海外并購，是獲得知識產(chǎn)權并增強自身競爭實(shí)力的途徑，但不是一勞永逸之舉，企業(yè)還應利用好這些資源，進(jìn)一步增強知識產(chǎn)權的創(chuàng )造運用能力，才能打造真正的品牌企業(yè)、擁有更多國際市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，在競爭中獲得效益?！崩铐樀抡J為。