中企海外并購 看重知識產(chǎn)權
發(fā)布時(shí)間：2016.02.22 新聞來(lái)源：中國知識產(chǎn)權報
新年伊始，中國企業(yè)的海外并購亮點(diǎn)頻現：1月，青島海爾斥資350億元收購美國通用家電；深圳女裝品牌歌力思以2.4億元收購美國潮牌Ed Hardy大部分股權；2月，中國化工集團公司(下稱(chēng)中國化工)宣布收購瑞士農化和種子公司先正達，收購金額為2800億元，創(chuàng )下中國企業(yè)海外并購至今為止最大金額交易紀錄。
仔細揣摩這些揮師海外并購的企業(yè)，無(wú)一不是看重了對方的核心專(zhuān)利、品牌等知識產(chǎn)權，部分企業(yè)負責人表示，之所以斥巨資并購，最看重的就是通過(guò)并購提升知識產(chǎn)權的實(shí)力，借此加速自身“走出去”的步伐?！叭缃?，中國企業(yè)已經(jīng)有了良好的知識產(chǎn)權意識，這也推動(dòng)海外并購進(jìn)入了健康發(fā)展的快車(chē)道?！敝袊茖W(xué)院大學(xué)法律與知識產(chǎn)權系主任李順德在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示。
瞄準知識產(chǎn)權
“在當今創(chuàng )新為王的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展必須依賴(lài)知識產(chǎn)權。通過(guò)海外并購方式獲得對方的專(zhuān)利、商標等知識產(chǎn)權和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，是一條快速發(fā)展的路徑?！敝袊び嘘P(guān)負責人表示。實(shí)際上，在中國化工12年的發(fā)展歷史上，有6次規模較大的海外并購，其中收購全球第二大蛋氨酸生產(chǎn)企業(yè)法國安迪蘇公司的經(jīng)歷頗具代表性。2005年，憑借對法國安迪蘇公司的收購，中國化工獲得了相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的專(zhuān)利，迅速縮短了與世界先進(jìn)技術(shù)之間的差距。
而這次收購的瑞士先正達，同樣擁有可觀(guān)的知識產(chǎn)權儲備。據了解，其專(zhuān)利擁有量超過(guò)1000件，農作物植物新品種600余件，是當今世界上規模最大的農業(yè)化工和種子公司?！爱斀竦暮Ｍ馐召徥菍?shí)力的比拼，并不是只有財力就可以辦到，自身的知識產(chǎn)權同樣重要?！敝袊び嘘P(guān)負責人介紹，收購海外企業(yè)要經(jīng)過(guò)對方國家和相關(guān)國家有關(guān)部門(mén)的審批，其中一個(gè)重要的審批項目就是收購方的知識產(chǎn)權情況。中國化工目前已經(jīng)擁有近1萬(wàn)件專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利6000余件，在全球150個(gè)國家和地區擁有生產(chǎn)、研發(fā)基地，在全部14萬(wàn)名員工中有9萬(wàn)多人在海外，是中國最大的化工企業(yè)，在世界500強中列265位，2015年銷(xiāo)售收入3000億元?？梢哉f(shuō)，中國化工自身的科技創(chuàng )新和知識產(chǎn)權基礎，為其海外并購提供了保障。
“知識產(chǎn)權實(shí)力強強相加，企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力會(huì )更強?！鼻鄭u海爾總裁張瑞敏在談到收購美國通用家電時(shí)表示，知識產(chǎn)權就是企業(yè)發(fā)展的命脈。青島海爾自身即是一個(gè)知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)，其不僅擁有1萬(wàn)余件專(zhuān)利，而且在熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機雙動(dòng)力技術(shù)等技術(shù)上均是國際首創(chuàng )，并是多項家電國際標準的制定者。美國通用家電是全球領(lǐng)先的家電企業(yè)，青島海爾對其的收購不僅意味著(zhù)使青島海爾的專(zhuān)利數量進(jìn)一步增加，而且將使雙方的品牌在國際市場(chǎng)擁有更強的競爭力。
“回顧近年來(lái)中國企業(yè)成功的海外并購，可以發(fā)現這樣一個(gè)特點(diǎn)，即通過(guò)獲得專(zhuān)利等知識產(chǎn)權，企業(yè)既節約了研發(fā)時(shí)間，又迅速縮小了與國際領(lǐng)先企業(yè)之間的技術(shù)差距，快速增強了自身的競爭實(shí)力?！崩铐樀抡J為。
加速彎道超車(chē)
調查顯示，近年來(lái)，中國企業(yè)的海外并購數量逐年增多。2015年，中國內地企業(yè)海外并購交易數量增長(cháng)40%，達到382例，金額增長(cháng)21%，達到674億美元。獲得高新技術(shù)專(zhuān)利、品牌等知識產(chǎn)權，以及成熟的市場(chǎng)渠道是中國企業(yè)海外并購的首要動(dòng)力。
“中國企業(yè)海外并購，在獲得知識產(chǎn)權后，不能止步不前。在科技進(jìn)步日新月異和國際市場(chǎng)競爭日趨激烈的形勢下，只有借助并購活動(dòng)的良好基礎，不斷強化自身的研發(fā)能力，才能立于不敗之地?！闭\如李順德所言，近年來(lái)也有個(gè)別中國企業(yè)在海外并購后，由于創(chuàng )新減速等原因導致經(jīng)營(yíng)失利，最終使被收購的企業(yè)成為“包袱”的案例。
正是由于認識到這樣的情況，許多中國企業(yè)在完成海外收購后在創(chuàng )新方面加倍努力，借助“買(mǎi)”來(lái)的優(yōu)勢壯大自身，實(shí)現了企業(yè)的健康發(fā)展。吉利集團2009年收購瑞典沃爾沃后，獲得了大量的專(zhuān)利等知識產(chǎn)權，隨后吉利集團持之以恒，不斷創(chuàng )新，以更新的專(zhuān)利完善沃爾沃的技術(shù)，目前在世界范圍銷(xiāo)售的S40、V50、C70、C30等系列車(chē)型都建立在新技術(shù)之上--吉利的不斷創(chuàng )新使沃爾沃這個(gè)百年高端品牌越來(lái)越響亮。而北汽公司花費2億美元與瑞典薩博汽車(chē)公司達成相關(guān)知識產(chǎn)權的收購后，不斷創(chuàng )新，以專(zhuān)利完善了薩博9-5、9-3等三個(gè)整車(chē)平臺和兩個(gè)系列的渦輪增壓發(fā)動(dòng)機、變速箱技術(shù)，還將這些技術(shù)用于制造自主品牌車(chē)型，使企業(yè)獲得了新的發(fā)展。
“海外并購是好事，只有在借助并購的優(yōu)勢、不斷加強知識產(chǎn)權工作基礎上，才能壯大企業(yè)自身實(shí)力，將企業(yè)做大做強，實(shí)現‘走出去’和彎道超車(chē)?！崩铐樀绿寡?。(記者 趙建國)
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