這兩日筆者朋友圈里不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的CEO都在轉發(fā)一則消息：華為與愛(ài)立信續簽專(zhuān)利交叉許可協(xié)議。向以“吹噓”和“撕逼”著(zhù)稱(chēng)的互聯(lián)網(wǎng)圈對通信行業(yè)兩大巨頭的和氣生財點(diǎn)贊，這很難得。
這兩日筆者朋友圈里不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的CEO都在轉發(fā)一則消息：華為與愛(ài)立信續簽專(zhuān)利交叉許可協(xié)議。向以“吹噓”和“撕逼”著(zhù)稱(chēng)的互聯(lián)網(wǎng)圈對通信行業(yè)兩大巨頭的和氣生財點(diǎn)贊，這很難得。這一定程度上表明，新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者們也開(kāi)始正視專(zhuān)利的價(jià)值和意義。
先回顧新聞。1月14日，華為與愛(ài)立信宣布達成續簽全球專(zhuān)利 交叉許可協(xié)議。該協(xié)議覆蓋了兩家公司包括GSM、UMTS及LTE蜂窩標準在內的無(wú)線(xiàn)通信標準相關(guān)基本專(zhuān)利。根據協(xié)議，雙方都許可對方在全球范圍內使用自身持有的標準專(zhuān)利技術(shù)。作為續簽協(xié)議的一部分，華為自2016年起將基于實(shí)際銷(xiāo)售向愛(ài)立信支付許可費。協(xié)議的進(jìn)一步細節保密。
作為全球通信行業(yè)數一數二的巨頭，華為和愛(ài)立信為什么愿意把專(zhuān)利技術(shù)交叉許可開(kāi)放給對方？比愛(ài)立信年輕112歲的華為，為何愿意持續向老前輩愛(ài)立信支付交叉許可結算差額？雙方此舉對中國企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、走出國門(mén)有哪些現實(shí)意義呢？筆者一一為你拆解。
華為與愛(ài)立信續簽專(zhuān)利交叉許可的邏輯
《從0到1》的作者、PayPal創(chuàng )始人、硅谷著(zhù)名風(fēng)險投資家彼得·蒂爾對專(zhuān)利有很高的評價(jià)，他認為專(zhuān)利技術(shù)是一家公司最實(shí)質(zhì)的優(yōu)勢，它使你的產(chǎn)品很難或不能被別的公司復制。作為科技創(chuàng )業(yè)“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，蒂爾一語(yǔ)道破了專(zhuān)利技術(shù)對于公司的巨大價(jià)值。
專(zhuān)利有價(jià)值，那么為專(zhuān)利付費還有什么可質(zhì)疑的呢！當然，單純 從專(zhuān)利買(mǎi)賣(mài)角度去看待專(zhuān)利的價(jià)值是狹隘的，這有可能被一些專(zhuān)利流氓公司“借雞生蛋”，將專(zhuān)利技術(shù)囤積居奇，阻礙行業(yè)乃至社會(huì )創(chuàng )新的進(jìn)步。專(zhuān)利真正的大價(jià)值，在于真正懂得、需要它們的前線(xiàn)公司，去共享和使用它們，創(chuàng )造出更大規模的新的價(jià)值。
當然，除了專(zhuān)利本身具備交易價(jià)值、可以共享能催生新的價(jià)值外，華為與愛(ài)立信的專(zhuān)利交叉許可還存在別的意義，值得行業(yè)探索和借鑒。簡(jiǎn)單地說(shuō)，這次雙方續簽協(xié)議體現了長(cháng)期的領(lǐng)導者如何與厚積薄發(fā)的追趕者智慧地相處。
ABI 2012年發(fā)布的LTE標準專(zhuān)利報告顯示，華為和愛(ài)立信處于第一梯隊，領(lǐng)先阿爾卡特朗訊、高通和三星等。在2005-2011年期間，愛(ài)立信保持整體的領(lǐng)先優(yōu)勢；自2010年開(kāi)始，華為貢獻了最多標準專(zhuān)利。在更前沿的5G方面，華為計劃提前在2018年實(shí)現試商用（愛(ài)立信CEO衛翰思預計的是在2020 年），在此之前將至少投入6億美元用于5G技術(shù)的研究和創(chuàng )新。目前從各方面的信息來(lái)看，華為和愛(ài)立信已成為5G標準最大的兩個(gè)推進(jìn)者。
“2G、3G時(shí)代追趕，4G時(shí)代齊頭并進(jìn)，5G時(shí)代引 領(lǐng)”，這是華為輪值CEO胡后崑對華為的認識和期許。很顯然，華為在前瞻性技術(shù)方面展現出來(lái)的強大的后來(lái)居上的能力，得到了愛(ài)立信的尊敬和重視。對于這樣的對手，與其閉門(mén)對立，不如打成一片。這不僅僅是為了眼前的經(jīng)濟利益計算，更是為長(cháng)遠的知己知彼盤(pán)算。當然，這一層意義，可能是當事雙方心照不宣但不便言 明的。
創(chuàng )新是站在巨人的肩膀上繼承和發(fā)展
一提到創(chuàng )新，很多人都把它與顛覆、破壞等詞匯聯(lián)系在一起，或 者覺(jué)得創(chuàng )新一定是自主行為，一切都要親自動(dòng)手，其實(shí)這些都是誤區。更多的時(shí)候，創(chuàng )新是牛頓的那句名言——站在巨人的肩膀上。對前人研究成果的繼承和發(fā)展，可能是更現實(shí)的創(chuàng )新方式。在移動(dòng)通信這樣的技術(shù)密集型領(lǐng)域，顛覆更是不會(huì )被輕易提及的，更多是以一種演進(jìn)的方式在向前發(fā)展。
盡管華為是極少數被外國友人承認和尊敬的中國創(chuàng )新公司，但華 為本身并不強調自主創(chuàng )新，而是強調開(kāi)放。華為創(chuàng )始人任正非先生去年10月份在接受《福布斯中文網(wǎng)》的一次采訪(fǎng)中明確表示，“我們不強調自主創(chuàng )新，我們強調一定要開(kāi)放，我們一定要站在前人的肩膀上，去摸時(shí)代的腳。我們還是要繼承和發(fā)展人類(lèi)的成果?！?o:p>
如何繼承和發(fā)展？華為主張通過(guò)繳費以合法的方式換取別人的技術(shù)進(jìn)行使用，或者依靠自身的專(zhuān)利儲備進(jìn)行專(zhuān)利互換。為此，華為每年要向西方公司支付數億美元的專(zhuān)利費，但華為堅持不投機，不存僥幸心理，樂(lè )于為有價(jià)值的創(chuàng )新成果支付使用費。
為專(zhuān)利付費在西方世界并不鮮見(jiàn)。蘋(píng)果與愛(ài)立信在去年也達成了 全球范圍內的專(zhuān)利授權協(xié)議。協(xié)議規定蘋(píng)果將在前期先向愛(ài)立信支付一筆款項，之后還持續向愛(ài)立信繳納專(zhuān)利授權費；同時(shí)雙方在全球多個(gè)地區針對對方的專(zhuān)利訴訟也終止。此外，Twitter與IBM、Facebook與雅虎、谷歌與微軟，都有在專(zhuān)利方面的購買(mǎi)行為和交叉許可協(xié)議，充分體現了作為后來(lái)者對前輩知識 產(chǎn)權的尊重和買(mǎi)單意愿。
當然，業(yè)界也存在不少的專(zhuān)利紛爭，譬如蘋(píng)果與三星的專(zhuān)利“世 紀大戰”。有的后來(lái)者、小廠(chǎng)商甚至希望被大企業(yè)發(fā)起專(zhuān)利訴訟，鉆專(zhuān)利核定、判決期限長(cháng)的空子，借以一戰成名。當然也不乏“專(zhuān)利流氓”，使用自有或收購的專(zhuān)利武器狙擊行業(yè)新秀。華為在這方面態(tài)度非常明確，堅決倡導通過(guò)增強溝通減少爭議，反對“專(zhuān)利大棒”和“專(zhuān)利流氓”行為，主張以和諧行業(yè)環(huán)境促進(jìn)創(chuàng )新和發(fā) 展。
華為認為，一味抄襲和濫用知識產(chǎn)權是兩個(gè)極端，都將損害行業(yè) 環(huán)境，尊重而不濫用知識產(chǎn)權才能促進(jìn)有序競爭和持續創(chuàng )新。因此，華為積極開(kāi)放專(zhuān)利，并為己方不擁有的專(zhuān)利技術(shù)買(mǎi)單，同時(shí)呼吁專(zhuān)利收費公司不要濫用知識產(chǎn)權 “大棒”，共同營(yíng)造和諧健康的行業(yè)環(huán)境。毫不夸張地說(shuō)，這種思維是戰略級的，是符合世界主流價(jià)值觀(guān)，真正有利于企業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)健康、高速發(fā)展的思維。
中國企業(yè)要走出去必須學(xué)會(huì )交專(zhuān)利費
當談到硅谷的成功時(shí)，有三個(gè)要素會(huì )被反復提及：一是人才、二 是資本、三是環(huán)境。尤其值得注意的是這里的環(huán)境，其一方面指人們對創(chuàng )業(yè)的支持熱情和對創(chuàng )業(yè)失敗的容忍度，最重要的還是一套正確的知識產(chǎn)權價(jià)值觀(guān)和相應的知識產(chǎn)權保護制度。有學(xué)者指出，正是這種知識產(chǎn)權制度讓硅谷的公司展現出了非常高的估值和溢價(jià)能力，從而成為全球科技創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的風(fēng)向標。
關(guān)起門(mén)來(lái)可以“一家親”，走出國門(mén)則必須遵守國際規則。近年 來(lái)隨著(zhù)全球一體化進(jìn)程加快，不少外出的中國人——不管是旅游、學(xué)習還是工作——都感受到了國際規則對固有習慣的巨大沖擊。上升到創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面，中國企業(yè)想要走出去，也必須遵守國際上的知識產(chǎn)權規則，使用他人專(zhuān)利必須付費。否則，毫不夸張地說(shuō)，在已然由西方世界建成并主導的價(jià)值觀(guān)體系里，專(zhuān)利“裸 泳”的企業(yè)將寸步難行。
更何況，這種價(jià)值觀(guān)是具備普世價(jià)值，值得被遵從的。只有嚴格 的知識產(chǎn)權保護制度，才可能有原創(chuàng )發(fā)明的產(chǎn)生。只有保護知識產(chǎn)權，企業(yè)才會(huì )有創(chuàng )新的動(dòng)力與積極性，以及對創(chuàng )新技術(shù)的深度投資。沒(méi)有原創(chuàng )產(chǎn)生，一個(gè)國家不能成就大產(chǎn)業(yè)。即便僥幸成功了，也不能稱(chēng)之為強產(chǎn)業(yè)，也會(huì )像在沙漠上蓋樓一樣，根基不穩，隨時(shí)倒掉。
改革開(kāi)放的前幾十年，我們都是打開(kāi)國門(mén)等著(zhù)別人來(lái)投資，不知 道專(zhuān)利為何物，力量幾何。今天，隨著(zhù)全球一體化加速，人才、資本的流動(dòng)性加強，中國企業(yè)理論上具備了走出去的可能，但是放眼全球，你會(huì )發(fā)現很難數出幾個(gè)華為這樣不僅能在比我們落后的國家和地區家喻戶(hù)曉，也能打入歐美發(fā)達社會(huì )的企業(yè)。究其原因，還是在專(zhuān)利儲備上的欠缺，導致了不敢走或走不出?，F在，對有志于 跨國發(fā)展、拓展全球疆域的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，是時(shí)候參照華為的做法，在專(zhuān)利技術(shù)上下苦工布局了。
可喜的是，近期好幾家中國手機廠(chǎng)商頻頻與高通等簽訂專(zhuān)利授權協(xié)議，反映出中國手機產(chǎn)業(yè)走向以尊重知識產(chǎn)權為基礎的創(chuàng )新、良性、規范競爭的開(kāi)始?？深A料，中國企業(yè)尊重知識產(chǎn)權，合理繳納知識產(chǎn)權費用，不僅不會(huì )吃虧，從長(cháng)遠看反而能獲得很好的利益——華為只是其中的一個(gè)案例。
中國企業(yè)家們，不要為T(mén)witter向IBM、Facebook向雅虎、谷歌向微軟支付專(zhuān)利費而“抱不平”，這些新晉明星企業(yè)選擇了最正確、最智慧的處理方式，這不妨礙它們成為最有口碑、最有價(jià)值的企業(yè)，而且把生意做到全球?。ɡ詈偅?o:p>
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