HTC：市場(chǎng)陰影源于專(zhuān)利布局缺失？
發(fā)布時(shí)間：2015.12.30 新聞來(lái)源：中國知識產(chǎn)權
智能手機在德國面臨禁售危險，市場(chǎng)前景堪憂(yōu)
深陷資金困境的智能手機廠(chǎng)商HTC再遭重創(chuàng )。近日，德國曼海姆法院認定HTC專(zhuān)利侵權事實(shí)成立，裁定HTC禁止通過(guò)德國電信銷(xiāo)售旗下手機產(chǎn)品。該項禁令一旦生效，無(wú)疑將給HTC未來(lái)的市場(chǎng)前景蒙上陰影。
曾幾何時(shí)，作為安卓手機陣營(yíng)的代表，HTC以其豐富的產(chǎn)品型號、可靠的質(zhì)量、用戶(hù)交口相傳的品質(zhì)贏(yíng)得了市場(chǎng)的青睞。然而，由于缺乏核心專(zhuān)利技術(shù)和有效的專(zhuān)利布局，HTC的供應鏈采購受制于人，產(chǎn)品成本居高不下。更為重要的是，競爭對手的專(zhuān)利牽制，讓HTC不得不面臨市場(chǎng)禁售、侵權訴訟等一系列問(wèn)題。長(cháng)此以往，HTC的市場(chǎng)占有率被逐漸蠶食，市場(chǎng)競爭力每況愈下。
有關(guān)專(zhuān)家表示，與其說(shuō)HTC的“隕落”是市場(chǎng)競爭的結果，不如說(shuō)HTC是在自食專(zhuān)利布局缺失的惡果。專(zhuān)利已經(jīng)成為市場(chǎng)競爭中一種殺傷力極大的武器，在國際專(zhuān)利訴訟頻發(fā)的背景下，海外專(zhuān)利布局的重要性也日益凸顯。做好海外專(zhuān)利布局是立志進(jìn)入國際市場(chǎng)的企業(yè)不容忽視的重要問(wèn)題。
德國市場(chǎng)面臨禁售
在德國曼海姆法院批準了原告Acacia公司的禁令請求后，HTC很快做出了回應，其在一份聲明中稱(chēng)，公司對于法院的裁定感到失望，已計劃立即提起上訴。HTC稱(chēng)，公司正與德國電信合作，在上訴期間力爭將對德國電信客戶(hù)造成的影響降到最低。
據了解，Acacia公司已經(jīng)在去年就語(yǔ)音編碼技術(shù)相關(guān)“標準必要專(zhuān)利”對德國電信提起了訴訟。在這項技術(shù)上，Acacia公司已經(jīng)與蘋(píng)果、三星、亞馬遜、華為等公司達成了授權協(xié)議，但不包括HTC。
記者在采訪(fǎng)中了解到，Acacia公司是典型的“專(zhuān)利流氓”，以自有或收購的專(zhuān)利向目標廠(chǎng)商發(fā)起專(zhuān)利侵權訴訟，通過(guò)法院的冗長(cháng)程序不斷與目標廠(chǎng)商進(jìn)行周旋，采取消耗戰和拉鋸戰，設法與目標廠(chǎng)商達成賠償和解，并以此獲利。
這已不是HTC在德國第一次遭受市場(chǎng)禁售威脅。此前，HTC曾因諾基亞提起專(zhuān)利侵權訴訟而遭到德國法院裁定禁售，后來(lái)HTC提出上訴后，法院認定諾基亞所提技術(shù)的專(zhuān)利權無(wú)效，才讓禁售風(fēng)波暫告一段落。
“此次HTC能否化險為夷，主要還是看其在上訴后向法院所陳述的抗辯理由是否充分。但從目前其遇到的對手來(lái)看，對方實(shí)力不可小覷，HTC面臨的挑戰要比第一次大。而一旦所售產(chǎn)品在德國市場(chǎng)遭到禁售，對HTC的市場(chǎng)占有率會(huì )帶來(lái)不小的影響?！笔謾C中國聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)王艷輝在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示。
做好海外市場(chǎng)布局
如果了解了HTC的發(fā)展史，你一定會(huì )為其至今的命運扼腕嘆息。成立于1997年的HTC，早期以代工為主，一度在Windows Mobile手機上斬獲頗豐，并逐步形成了注重創(chuàng )新和研發(fā)的企業(yè)文化。HTC在2010年迎來(lái)了重要的轉折點(diǎn)，由于率先與谷歌公司達成合作，推出了相關(guān)產(chǎn)品，HTC在安卓陣營(yíng)中站穩了腳跟。但智能手機的普及，在帶給HTC更多市場(chǎng)機會(huì )的同時(shí)，也帶來(lái)了眾多實(shí)力較強的競爭對手，隨著(zhù)蘋(píng)果、三星、華為等智能手機品牌的涌入，HTC的市場(chǎng)競爭力開(kāi)始出現衰退。而在知識產(chǎn)權高度密集的通訊行業(yè)，HTC這家曾經(jīng)的代工廠(chǎng)在專(zhuān)利方面的劣勢開(kāi)始顯露。
比如，HTC One采用了意法半導體的麥克風(fēng)，卻被諾基亞告上法庭，因為后者擁有麥克風(fēng)的技術(shù)專(zhuān)利;采用了高通的芯片，卻發(fā)現芯片上集成的節電專(zhuān)利由競爭對手持有，不得已只能選擇放棄。缺乏核心專(zhuān)利技術(shù)和有效的專(zhuān)利布局，不僅讓HTC的供應鏈采購受制于人，導致產(chǎn)品成本居高不下，競爭對手的專(zhuān)利牽制，也讓HTC不得不面臨市場(chǎng)禁售、侵權訴訟等一系列問(wèn)題。
“與其說(shuō)HTC的‘隕落’是市場(chǎng)競爭的結果，不如說(shuō)是在自食專(zhuān)利布局戰略缺失的惡果?！敝屑氒浖瘓F市場(chǎng)部研究員李琳在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，HTC基因中缺乏技術(shù)、專(zhuān)利的積累，可謂“先天不足”。HTC失敗的教訓也給國內企業(yè)以警示，懷揣進(jìn)軍國際市場(chǎng)的夢(mèng)想固然值得鼓勵，但不要忘記提前做好海外專(zhuān)利布局。專(zhuān)利已經(jīng)成為市場(chǎng)競爭中一種殺傷力極大的武器，能給競爭對手造成巨大的經(jīng)濟損失，能搶占競爭對手的市場(chǎng)，甚至能將競爭對手排擠出市場(chǎng)。國內相關(guān)企業(yè)在選擇“走出去”時(shí)，應該從自身出發(fā)，分析當前產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，密切關(guān)注競爭對手，及時(shí)開(kāi)展專(zhuān)利布局，用專(zhuān)利實(shí)力與競爭對手抗衡。(本報記者 王康)
QQ咨詢(xún)
項目顧問(wèn)