專(zhuān)利這一著(zhù)不慎 HTC滿(mǎn)盤(pán)皆輸
發(fā)布時(shí)間：2015.09.10 新聞來(lái)源：廣州惟恒知識產(chǎn)權服務(wù)有限公司 商標注冊 專(zhuān)利申請 版權登記 知識產(chǎn)權顧問(wèn) 高新科技/產(chǎn)學(xué)研項目申報
曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，在國際市場(chǎng)上與蘋(píng)果“試比高”的臺灣HTC手機，正在經(jīng)歷持續虧損，近日宣布將裁員15%，并有傳言稱(chēng)HTC或將變賣(mài)上海廠(chǎng)房。需知，在HTC最輝煌鼎盛時(shí)期，該廠(chǎng)房曾被注入5600萬(wàn)美元資金，2011年月產(chǎn)200萬(wàn)部手機。時(shí)隔4年，之前的輝煌猶如南柯一夢(mèng)，連連虧損，布滿(mǎn)赤字的財政報告，宣告著(zhù)HTC落敗已是不爭的事實(shí)。HTC的沒(méi)落讓其粉絲們唏噓不已，但事出有因，中細軟專(zhuān)家認為，HTC在專(zhuān)利戰略上的失誤，從一開(kāi)始就注定了HTC今天的命運。
專(zhuān)利成HTC最大軟肋 一擊即中
HTC是宏達國際電子股份有限公司的簡(jiǎn)稱(chēng)，在2006年之前，一直是智能手機的代工生產(chǎn)商，后來(lái)轉型開(kāi)創(chuàng )自主品牌，進(jìn)軍智能手機市場(chǎng)。隨后用了短短6年的時(shí)間，創(chuàng )下赫赫戰績(jì)，其市值一度達到319億美元，在美國市場(chǎng)的季度銷(xiāo)售額曾趕超三星和蘋(píng)果這兩大巨頭。事實(shí)證明，HTC當初的轉型無(wú)疑是成功的。2010年，HTC的收入美國市場(chǎng)占比為50.6%，歐洲市場(chǎng)占比為32.3%，亞洲及其他市場(chǎng)僅為17.1%。高端國際化路線(xiàn)成就了HTC的巔峰時(shí)代。
但好景不長(cháng)，在競爭激烈、日新月異的國際市場(chǎng)，蘋(píng)果、三星等老牌科技巨頭，出于“臥榻之側豈容他人鼾睡”的心理，開(kāi)始尋找HTC的軟肋，讓這個(gè)智能手機界的“小弟弟”安分點(diǎn)。于是乎，2009年，一家名為IPcom的公司在德國起訴HTC侵犯其專(zhuān)利權，要求禁止其在德國銷(xiāo)售。隨后，HTC敗北，痛失其德國市場(chǎng)。這廂歐洲市場(chǎng)的專(zhuān)利戰帶來(lái)的動(dòng)蕩還未平息，那廂在美國蘋(píng)果公司就向HTC發(fā)起猛烈攻勢，打響了專(zhuān)利戰。2011年8月，蘋(píng)果公司向美國國際貿易委員會(huì )發(fā)起了關(guān)于HTC涉嫌專(zhuān)利侵權的申訴。結果HTC再次慘敗，美國從2012年4月19日對HTC手機正式實(shí)施進(jìn)口禁令。至此，歷經(jīng)兩次大規模專(zhuān)利戰“屠殺”的HTC，失去了歐洲和美國這兩大主要國外市場(chǎng)，“將HTC建成世界第一的國際品牌”的夢(mèng)想也成了最大的空想與奢望。
歐洲市場(chǎng)失利，美國地區慘敗，面對專(zhuān)利戰，HTC節節敗退，這是因為蘋(píng)果等各大競爭對手抓住了其要害，攻擊專(zhuān)利這一最大軟肋，一擊即中。中細軟專(zhuān)家表示，HTC是由代工企業(yè)轉型而來(lái)的，基因中缺乏技術(shù)、專(zhuān)利的積累，在智能手機行業(yè)這一專(zhuān)利密集型行業(yè)，HTC可謂是“先天不足”。即使，HTC曾嘗試花高價(jià)購買(mǎi)專(zhuān)利來(lái)增加自己的專(zhuān)利儲備，還是無(wú)力扭轉專(zhuān)利戰中的處于劣勢的局面。
全球化時(shí)代 企業(yè)該如何布局海外專(zhuān)利
與其說(shuō)HTC的“隕落”是市場(chǎng)競爭的結果，不如說(shuō)HTC是在自食專(zhuān)利布局戰略缺失的惡果。自從中國加入WTO之后，越來(lái)越多的中國企業(yè)將目光投向了國際市場(chǎng)，躊躇滿(mǎn)志，渴望在國際舞臺上大展拳腳。格力、海爾、阿里巴巴等行業(yè)“老大”已經(jīng)走在了前列，但小知提醒，懷揣進(jìn)軍國際的夢(mèng)想固然值得鼓勵，但不要忘記吸取HTC失敗的教訓，提前做好海外專(zhuān)利布局工作。因為，專(zhuān)利已經(jīng)成為市場(chǎng)競爭中一種殺傷力極大的武器，不僅僅能給競爭對手造成巨大的經(jīng)濟損失，還可以搶占競爭對手的市場(chǎng)，甚至能將競爭對手排擠出市場(chǎng)。
國內企業(yè)要做大產(chǎn)品未動(dòng)，專(zhuān)利先行，唯有如此，才能未雨綢繆，做到有備無(wú)患。那么，該如何在海外該如何布局專(zhuān)利呢?
首先，企業(yè)應該從自身出發(fā)，分析當前產(chǎn)品的市場(chǎng)前景如何。如果有國際市場(chǎng)前景，就有必要在海外做好專(zhuān)利布局，避免像HTC那樣，在面對國際專(zhuān)利糾時(shí)紛毫無(wú)反擊之力。
其次，關(guān)注競爭對手。在競爭對手主要產(chǎn)品所在海外市場(chǎng)，企業(yè)可以開(kāi)展專(zhuān)利布局，為對手設置障礙，用專(zhuān)利實(shí)力與競爭對手抗衡。
第三，回歸行業(yè)技術(shù)，通過(guò)海外專(zhuān)利布局實(shí)現逆襲。以小米為例，在國內手機市場(chǎng)占有一席之地，但專(zhuān)利技術(shù)擁有量還不能與華為、中興相提并論。之前，小米購買(mǎi)2000多項專(zhuān)利技術(shù)為進(jìn)軍美國市場(chǎng)做準備，進(jìn)而不斷完成自己的專(zhuān)利儲備，以期國外市場(chǎng)、國內市場(chǎng)“兩架馬車(chē)”齊驅并進(jìn)。
總之，海外專(zhuān)利布局不僅僅要從企業(yè)所在的行業(yè)出發(fā)，還需要考慮到競爭對手的發(fā)展戰略、自身產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和自身的發(fā)展規劃。在成熟的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行深挖，在新領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng )新，擁有開(kāi)創(chuàng )性專(zhuān)利技術(shù)，做到產(chǎn)品未動(dòng)，專(zhuān)利先行。
在國際專(zhuān)利訴訟案件爆炸性增長(cháng)的今天，海外專(zhuān)利布局的重要性也日益凸顯，專(zhuān)利已不僅僅是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是提升競爭力的武器。HTC的沒(méi)落，是血淋淋的事實(shí)。海外專(zhuān)利布局，是一切立志走上國際市場(chǎng)企業(yè)不容忽視的重點(diǎn)。
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