諾基亞近期公布了第三季度財報，財報表現超分析師預期，表現喜人。諾基亞財務(wù)長(cháng)Timo Ihamuotila 在隨后會(huì )上說(shuō)：“我們當然會(huì )認真地評估諾基亞品牌以把品牌價(jià)值最大化，我們意識到，諾基亞在知名度上是手機和移動(dòng)領(lǐng)域的最有價(jià)值品牌?！倍鄶嫡J為此言論折射出諾基亞準備重返消費市場(chǎng)，重拾智能手機業(yè)務(wù)。那么諾基亞是否會(huì )重返消費市場(chǎng)，卷土重來(lái)，華麗回歸呢，我個(gè)人認為這樣的可呢個(gè)想是極大的。然要回歸消費市場(chǎng)，諾基亞又需要面對怎樣一個(gè)江湖呢，諾基亞自身是否又具備重返江湖的資本呢？且看在下淺薄分析。
一、目前智能手機整體狀況
1.移動(dòng)操作系統天下三分：如今移動(dòng)操作系統天下三分，安卓，蘋(píng)果伯仲之間，微軟勢弱；蘋(píng)果生態(tài)最為繁榮，雖然市場(chǎng)份額不及安卓，但目前已發(fā)展到iOS8，歷經(jīng)多帶，國險而民富。安卓門(mén)徒眾多，兵力強盛，發(fā)展到5.0棒棒糖，聲勢兇猛，且多腳踏兩只船。但內部也面臨碎片化嚴重，安全問(wèn)題突出等等問(wèn)題；為此谷歌也開(kāi)始收緊安卓的控制權。微軟作為后來(lái)者，在不斷的追擊中，系統級體驗與生態(tài)系統均在不斷完善，在兩大巨頭面前，雖這兩年集結了五十余家合作伙伴，利用低端沖擊銷(xiāo)量，望其開(kāi)疆擴土，也能偏安一隅。但是在即將到來(lái)的Win10操作系統，一統微軟江湖，是否能夠彌補生態(tài)鴻溝，依然十分值得期待。
2.廠(chǎng)商表現：當下各廠(chǎng)商，毋庸置疑當屬蘋(píng)果三星最為強盛，微軟是潛在可怕對手，國產(chǎn)表現最為搶眼。LG崛起勢頭明顯，手機江湖的攻伐競爭前所未有的激烈。
蘋(píng)果以其杰出的設計、強盛的生態(tài)系統以及強大的粉絲團體，其每一代產(chǎn)品都能創(chuàng )造出實(shí)打實(shí)的銷(xiāo)售奇跡，但不能否認的是，蘋(píng)果的創(chuàng )新能力已大不如從前，目前所做的更多的是在防守而不是開(kāi)拓，且在追求極致與追求商業(yè)利益最大化的取舍中選取了后者，以擠牙膏式的升級模式來(lái)攫取巨額利潤，但目前的統治地位依然是可以在一段時(shí)間內保持。種種表現似乎已有全盛諾基亞時(shí)代的背影。
三星近年大放異彩，成為了蘋(píng)果最為棘手的對手，但由于工業(yè)設計平庸，創(chuàng )新亮點(diǎn)不足，屢遭吐槽，今年更似步入中年危機，已顯現出下滑趨勢，且整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)面對全球的絞殺，危機四伏，但其依然具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，依然擁有強大的財力支撐，其競爭力依然強大。
微軟作為一個(gè)新兵，得到了諾基亞手機與服務(wù)部門(mén)的精華部分，其發(fā)展傳承Lumia系列，雖尚無(wú)新作推出，但可以預見(jiàn)的是諾基亞在lumia上的優(yōu)勢依然會(huì )得到傳承延續，伴隨著(zhù)即將到來(lái)的Win10操作系統的大一統。WP體驗將會(huì )進(jìn)一步完善、生態(tài)系統將會(huì )進(jìn)一步繁榮。再加上微軟的財大氣粗，如果微軟是誠心要在移動(dòng)市場(chǎng)大干一場(chǎng)，他將會(huì )是一個(gè)潛在的可怕對手。
國產(chǎn)近年來(lái)利用互聯(lián)網(wǎng)，揣著(zhù)情懷，打著(zhù)嘴張，賣(mài)著(zhù)期貨，喊著(zhù)三年趕英超美，卻模仿者蘋(píng)果諾基亞等等的設計，表現也是極為搶眼，小米魅族華為錘子OPPO/VIVO個(gè)個(gè)都是話(huà)題制造機，諸多品牌也是雨后春筍個(gè)個(gè)冒出。但從老羅情懷的貶值落地，到小米粉絲對1799的呼喚，我們依然可以發(fā)現，這樣的轟轟烈烈也只是在中國本土中低端市場(chǎng)；高端市場(chǎng)國產(chǎn)基本無(wú)緣；而在國際市場(chǎng)上除了華為稍好外，余下都是累累碰壁，尚不可言開(kāi)疆擴土。國產(chǎn)真正的核心競爭力不是創(chuàng )新而是低價(jià)。但低價(jià)帶來(lái)的繁榮能否持久？我認為是不能的，所以我更認為國產(chǎn)的泡沫洗牌期即將到來(lái)。
余下知名的國際品牌中，索尼大法已經(jīng)不行，火腿腸雖略有好轉但也是重疾纏身，摩托已委身聯(lián)想，但縱觀(guān)手機江湖，創(chuàng )新能力已大不如前已是事實(shí)，行業(yè)瓶頸期似乎已經(jīng)來(lái)到。著(zhù)這個(gè)時(shí)候，需要強有力的競爭者來(lái)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)亦在呼喚真正能再一次改變世界的創(chuàng )新出現。
二、諾基亞自身分析
(一)劣勢：
1、品牌空窗期：諾基亞在與微軟交易后，微軟由于合同限制，進(jìn)行了品牌名稱(chēng)的改造，改為Microsoft Lumia，根據合同規定，在智能手機市場(chǎng)，諾基亞在2016年前不能給涉足消費市場(chǎng)，為此會(huì )留下為期一年多的品牌空窗期，這個(gè)一年空窗期，是在白白給對手提供機會(huì )，讓他們獲取更多的市場(chǎng)份額。
2、供應鏈把控能力下降：在資源配置全球化與分工精細化的今天，對供應鏈的管理與控制將會(huì )在很大程度上決定一款手機的成敗。恰當的人力資源配置將會(huì )直接影響到企業(yè)成本。就目前市場(chǎng)供應鏈把控能力而言，最強的當屬蘋(píng)果與三星。但諾基亞在機界耕耘多年，對供應鏈的整合能力應該毋庸置疑，但對供應鏈的把控能力已不能獲得強勢地位。
3、人才流失：諾基亞在與微軟的交易中，其手機與服務(wù)部門(mén)的頂級人才多數到了微軟。諾基亞在失去了這些頂級人才后，將會(huì )出現一定的人才空缺，如何彌補這些空缺，再次創(chuàng )造出一個(gè)完美配合的團隊，也是挑戰。
(二)優(yōu)勢：
1.諾基亞強大的專(zhuān)利積累與設計領(lǐng)域的開(kāi)拓精神：諾基亞擁有強大的專(zhuān)利組合，這些專(zhuān)利組合將是諾基亞回歸的有力保障，諾基亞更具有敢于改變的基因與創(chuàng )新的精神，當年在舉目望去清一色的抄襲模仿iPhone的時(shí)候，諾基亞能夠自力更生的推出諾基亞N9，讓人意識到手機外觀(guān)設計不止iPhone一種，設計還可以如此的賞心悅目，竟能和蘋(píng)果平分秋色。諾基亞的獨有技術(shù)將使競爭力加碼，例如諾基亞獨有的PureView拍照技術(shù)，專(zhuān)業(yè)拍照、HERE地圖，城市萬(wàn)花筒等等，以及在研究中的石墨烯，柔性屏幕等技術(shù)，我們依然可以發(fā)現諾基亞在消費領(lǐng)域的創(chuàng )新能力絲毫沒(méi)有減弱。
2.充足的現金流支持：諾基亞在與微軟的交易中，獲得了充足的現金流，再加上目前三大業(yè)務(wù)的利好。充足的現金流能為消費產(chǎn)品研發(fā)和推廣以及相關(guān)人才組建提供強力支持。所以雖然諾基亞在與微軟交易后，失去了諸多高級人才，但是我們也可以相信諾基亞仍然充足的人才儲備，也能吸引到最頂級的人才加盟諾基亞，能夠再次集結強大的研發(fā)團隊，設計團隊以及銷(xiāo)售團隊等等。
3.諾基亞的品牌價(jià)值與粉絲支持：諾基亞的品牌依然具備極高的價(jià)值，諾記科技以人為本的企業(yè)理念，對產(chǎn)品品質(zhì)的不懈追求，可與蘋(píng)果平分秋色的精工設計，特有的拍照優(yōu)勢以及他所代表的優(yōu)質(zhì)實(shí)用可靠、開(kāi)拓創(chuàng )新依然深入人心，諾基亞在市場(chǎng)中積累的優(yōu)質(zhì)粉絲大量存在。
或許有人會(huì )問(wèn)道：在競爭如此激烈的手機市場(chǎng)中，市場(chǎng)還會(huì )接納一個(gè)闊別市場(chǎng)兩年的諾基亞嗎？但我認為，市場(chǎng)不會(huì )拒絕真正的創(chuàng )新者，只有老諾能在2016年交出一份真正極具創(chuàng )新的答卷，市場(chǎng)自然會(huì )滿(mǎn)心歡喜的接受。所以我個(gè)人認為諾基亞重返消費市場(chǎng)的可能性極高。
后記：作為諾粉的我，我自然是希望他能卷土重來(lái)，華麗回歸，帶給我們更多創(chuàng )新，更多的驚喜。YY:期待他能夠迎回N9設計主管開(kāi)發(fā)出下一款驚世之作。
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