跳槽經(jīng)理人如何盡快調適企業(yè)文化？

跳槽，對于如今的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，似乎是家常便飯。一方面，風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)生生滅滅，更兼收購、兼并、重組如潮起潮落，部分經(jīng)理人帶著(zhù)幾絲無(wú)奈和苫澀，被動(dòng)體驗跳槽滋味。而更多的經(jīng)理人成為跳槽者，是源于生命中本能的追求，追求自身價(jià)值的實(shí)現，追求生活的更加美好，追求人生的更加燦爛。不管怎樣，跳槽這種職業(yè)轉換方式，在經(jīng)理人的職業(yè)生涯中是極其自然的。

　　職業(yè)經(jīng)理人在完成跳槽的全部細節過(guò)程，順利進(jìn)入一個(gè)新的企業(yè)后，必須高度重視企業(yè)文化的調適問(wèn)題，也就是說(shuō)經(jīng)理人在職業(yè)轉換后，在一個(gè)新的企業(yè)里，不但要達到全身心投入，強化自身的職業(yè)技能，發(fā)揮出自身優(yōu)勢，而且要對企業(yè)文化這個(gè)因素的重要性有一個(gè)高度的認識，盡快完成企業(yè)文化的調適，即完成文化上的認同、相融，才能盡快在工作中打開(kāi)局面，確立在企業(yè)中的影響力、領(lǐng)導力，為職業(yè)生涯發(fā)展鋪平道路。否則， 一個(gè)經(jīng)理人只是胸懷一腔熱血，自認忠心耿耿，而漠視不同企業(yè)間文化的差異，就可能會(huì )遇到很多的問(wèn)題，對工作開(kāi)展產(chǎn)生相當的負面影響，阻礙了個(gè)人才能的最大發(fā)揮，甚至將危及自身在企業(yè)中的生存地位。以下幾個(gè)案例是幾個(gè)跳槽經(jīng)理人的親身經(jīng)歷：甲君，經(jīng)過(guò)一番激烈競爭，從一個(gè)中小型企業(yè)的高級管理崗位跳入一家國內知名的大型金融機構，取得了一個(gè)投資部門(mén)經(jīng)理職位?？吹酱蠛玫慕?jīng)濟形勢，甲君提出了雄心勃勃的投資計劃。在組織完成一項投資項目調研后，在他提交的項口投資可行性分析報告給主管副總和總裁簽滿(mǎn)了批示，經(jīng)過(guò)修改后，領(lǐng)導們的批示仍局限在具體細節上，對投資項目并未提出傾向性意見(jiàn)，由于該項目很是搶手，沒(méi)等到公司下決心，這個(gè)機會(huì )就飛了。以后這樣的事情又數次重演，甲君眼睜睜看著(zhù)自己的計劃大多落空，在年來(lái)績(jì)效考評時(shí)，自然評分不佳。甲君實(shí)在難以理解公司的投資政策，漸漸對自己的業(yè)績(jì)體現失去信心。

　　甲君遇到的問(wèn)題，其原因是多方面的，但應該說(shuō)很大程度上是企業(yè)文化調適上的問(wèn)題。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)形成的并得到其成員認同的一系列價(jià)值觀(guān)念、精神準則、行為準則乃至思維模式、風(fēng)格作風(fēng)等。特別需提出的是對企業(yè)文化不能簡(jiǎn)單地從公司的宣傳資料、出版物去了解獲知，而是應從公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中進(jìn)行一番觀(guān)察、分析，并注意從一些細節如會(huì )議、總結、獎懲活動(dòng)中去細心體會(huì )。如甲君所到的金融機構，盡管引進(jìn)了績(jì)效評估系統，激勵大家多作貢獻，但企業(yè)文化中“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的風(fēng)氣很盛行，源于以前公司參與過(guò)高風(fēng)險投資，結果血本無(wú)歸，公司領(lǐng)導受到了董事會(huì )的質(zhì)詢(xún)。因此對于風(fēng)險較大的投資決策，公司真正的對策是寧可不做，也不冒險。因此甲君的當務(wù)之急是選擇風(fēng)險值低的項目開(kāi)展，取得預期的穩定投資回報，恢復大家的投資信心，而不能追求高風(fēng)險、高回報。而且這種企業(yè)尤其注重過(guò)程，由于很多工作不能及時(shí)獲得成效的反饋信息，因此人們關(guān)心的是怎么做事（程序和手續），甲君因此應特別注意工作過(guò)程的一絲不茍和具體細節的精益求精，對繁文褥節要能夠理解。

　　企業(yè)文化的調適，在于個(gè)人在文化上的調整和適應，以達到與企業(yè)文化的相容。經(jīng)理人對于這種調適，決不要把它視為是一個(gè)消極和被動(dòng)的過(guò)程，而是要主動(dòng)地進(jìn)行觀(guān)察、分析和思考，才能達到調適目的。