人才引進(jìn)工作與人才培養工作并舉

人力資源的引進(jìn)與儲備是企業(yè)發(fā)展不可缺少的環(huán)節，如何將引進(jìn)的人員迅速培養成企業(yè)可用之才是人才隊伍建設的關(guān)鍵，在這方面我們采取的是“嚴格入門(mén)條件，注重后期培養”的工作方式。

    在人員引進(jìn)工作中為避免盲目引進(jìn)，我們首先考慮的是定崗配人，在合理規劃分公司各職能部門(mén)崗位配置的基礎上，制定出各崗位的崗位職責和專(zhuān)業(yè)技能標準，一并作為引進(jìn)人才的入門(mén)條件和數量依據，有針對性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。適崗人員引進(jìn)后，后期考察與培養是關(guān)鍵。對每年引進(jìn)的應屆畢業(yè)生，針對他們專(zhuān)業(yè)基礎扎實(shí)、可塑性強的優(yōu)勢，根據其自身特點(diǎn)和發(fā)展意向，通過(guò)導師帶徒、輪崗實(shí)踐、專(zhuān)向培訓、培養等方式促使其盡快成長(cháng)。年初，我們投入近10萬(wàn)元，升級和擴大了原有技術(shù)處理軟件的使用功能，并請專(zhuān)業(yè)教師對設計室、預算科、生產(chǎn)科、制造部等相關(guān)科室的技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，使其盡快掌握這門(mén)技術(shù)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和自身競爭實(shí)力。對自有青年合同工，我們開(kāi)設了中專(zhuān)取證班，聘請專(zhuān)業(yè)教師在分公司內給他們講授英語(yǔ)、數學(xué)、計算機制圖等專(zhuān)業(yè)課程以及行為規范的正規教育，不僅提高了他們的文化水平和專(zhuān)業(yè)技能，還使他們在學(xué)到本領(lǐng)的同時(shí)拿到證書(shū)。與此同時(shí)，我們還積極開(kāi)展技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，以賽代練，在比賽中，選出優(yōu)秀技術(shù)能手，為企業(yè)今后發(fā)展做好操作人才的資源儲備工作。今年，我們還針對重鋼車(chē)間明年建成投產(chǎn)人員需求增加這一實(shí)際情況，各個(gè)部門(mén)已經(jīng)把人員引進(jìn)數量及崗位要求報分公司企管科，再由企管科分類(lèi)匯總，班子討論后有目的的進(jìn)行引進(jìn)工作。此外，為培養自有青工技術(shù)隊伍，我們有針對性的把我們自有的青工技術(shù)骨干安排到制造車(chē)間各個(gè)重要崗位和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)培養，向青龍的外分包技術(shù)人員學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及數控設備的操作規程，做好操作技術(shù)人才的資源儲備工作。

    對引進(jìn)具有一定專(zhuān)業(yè)技能的成熟人才，我們重點(diǎn)考察的是人員的適應能力，通過(guò)試用期，有針對性的進(jìn)行考察，讓其盡快適應企業(yè)的工作方法、工作標準、工作流程和工作節奏，使其盡快融合到我們的工作氛圍之中。對有些在規定的考核期限內不能達到要求卻又愿在本企業(yè)工作的人員，分公司采取延長(cháng)考核期，換崗試用的方法，經(jīng)再次考核確實(shí)不能適應本崗工作的，勸其辭退。

    分公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍在整個(gè)分公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)環(huán)節上起著(zhù)極其重要的作用，同時(shí)這些人員也是外企、民企同行業(yè)相繼爭奪的對象，人才競爭非常激烈。作為我們個(gè)人收入處于劣勢的國企，怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，成為分公司黨政工作的一項重要工作。