崗位交流是人才資源優(yōu)化配置的重要途徑
發(fā)布時(shí)間：2021.06.25 新聞來(lái)源：行知識
移動(dòng)通信企業(yè)要實(shí)現又好又快發(fā)展，必須加快優(yōu)化人才優(yōu)化配置的制度改革步伐。有計劃、有步驟地進(jìn)行管理人員的崗位交流是企業(yè)人事制度改革的一項重要內容，也是提高移動(dòng)通信隊伍整體素質(zhì)的一條重要途徑。文章就當前管理人員崗位交流工作進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:移動(dòng)通信企業(yè);人才資源配置;崗位交流中圖分類(lèi)號:R473 文獻標識碼:A文章編號:1674-1145(2009)03-0017-02移動(dòng)通信企業(yè)要實(shí)現又好又快發(fā)展，必須加快優(yōu)化人才優(yōu)化配置的制度改革步伐。有計劃、有步驟地進(jìn)行管理人員的崗位交流是企業(yè)人事制度改革的一項重要內容，也是提高移動(dòng)通信隊伍整體素質(zhì)的一條重要途徑。近年來(lái)，我們在積極推進(jìn)管理人員崗位交流工作中，取得了較好的成效。當然也存在一些問(wèn)題和不足，需要繼續加以改進(jìn)。為此，筆者就當前管理人員崗位交流工作談一點(diǎn)粗淺的看法。一、實(shí)行管理人員崗位交流的意義和作用俗話(huà)說(shuō):“樹(shù)挪死，人挪活”，這話(huà)有一定的道理。一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導長(cháng)期在一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)工作，固然有熟悉情況、便于開(kāi)展工作等有利的一面，但也會(huì )帶來(lái)不少的弊病:一是長(cháng)期固守一地一崗，使人們的視野受到限制，因循守舊，安于現狀，容易使人產(chǎn)生隋性，喪失創(chuàng )造力，甚至不思進(jìn)取;二是久居一地一崗，容易形成各種各樣的“關(guān)系網(wǎng)”，在工作中往往難以按原則辦事，也不能正常地開(kāi)展工作;三是在一個(gè)地方一個(gè)崗位呆久了，容易導致工作疲沓、論資排輩和互不買(mǎi)賬、影響團結而搞內耗;四是長(cháng)期在一個(gè)單位一個(gè)崗位擔任領(lǐng)導，時(shí)間長(cháng)了，單位同志間可能存在或多或少的磨擦和矛盾。隨著(zhù)時(shí)間的推移，可能導致矛盾激化。此外，由于工作的原因，少數領(lǐng)導者與個(gè)別員工之間也或許產(chǎn)生比較尖銳的矛盾，影響工作的順利開(kāi)展。諸如上述種種弊端的存在，筆者認為加強人事管理必須積極、穩妥地推進(jìn)管理人員崗位交流。實(shí)行崗位交流，除了可以克服上述弊病外，還有許多益處:一是一個(gè)管理人員到一個(gè)新環(huán)境，可以拓寬視野，豐富經(jīng)驗，提高領(lǐng)導水平。實(shí)踐證明，一次經(jīng)歷就是一個(gè)“老師”，一個(gè)崗位就是一所“學(xué)?！?，多一次經(jīng)歷就長(cháng)一次才干，多一個(gè)崗位就多一份成熟。人才的成長(cháng)和才干的增長(cháng)是有規律和周期的，因此一個(gè)人在同一崗位上不宜時(shí)間過(guò)長(cháng)，適時(shí)調整管理人員的崗位，對于提高他們自身素質(zhì)大有益處;二是由于到一個(gè)新的基層單位、新的工作部室，無(wú)任何顧慮，看問(wèn)題比較客觀(guān)，可以發(fā)現許多蓬勃向上的新生事物，也會(huì )看出一些存在的問(wèn)題;三是管理人員到新的崗位后，都希望盡快得到上級領(lǐng)導、員工群眾的了解和信任，盡快進(jìn)入角色，打開(kāi)工作新局面，一般都能夠深入實(shí)際，調查研究，細心體察情況，深思熟慮地解決問(wèn)題和作出決策;四是調離一個(gè)地方一個(gè)崗位后。對有些人來(lái)說(shuō)，既可以沖破“關(guān)系網(wǎng)”，也可客觀(guān)地處理好人事關(guān)系問(wèn)題，起到保護和培養管理人員的目的。二、管理人員崗位交流管理工作中存在的主要問(wèn)題與不足縱觀(guān)這幾年各分公司崗位交流和末位淘汰的現狀，結合我們岳化社區開(kāi)展工作的實(shí)際情況，筆者認為，還存在著(zhù)以下問(wèn)題和不足:1.制度需要進(jìn)一步地完善。中央《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部交流工作暫行規定》和中國移動(dòng)集團公司有對交流工作的政策規定都比較原則，所以在執行中有一定的隨意性。在崗位交流和管理、征求調出調進(jìn)、與交流對象談話(huà)的內容和方式等方面，還有不夠規范的方面。2.對崗位交流的考核監督和管理教育機制不夠健全，缺少經(jīng)常性的嚴格督查和行之有效的約束措施。個(gè)別管理人員在崗位交流后，組織上跟蹤培養的措施沒(méi)有跟上，影響了交流的管理人員工作積極性。3.崗位交流面比較窄。同部室人員交流的多，跨部室人員交流的少;中層管理骨干輪崗交流的多，主要管理骨干交流的少;基層人員交流的多，機關(guān)人員交流的少。4.少數人員崗位過(guò)于頻繁。人員崗位交流后，適應新環(huán)境必須有一個(gè)時(shí)間過(guò)程，有的是跨專(zhuān)業(yè)交流，可能學(xué)非所用，適應新的工作環(huán)境需要更長(cháng)的時(shí)間。然而，由于實(shí)行定期交流，有些人員交流后，剛剛熟悉新的環(huán)境、新的工作，又被交流到別的地方、別的單位或部室，讓人有力不從心的感覺(jué)，不利于人才的合理利用和優(yōu)化配置。從被交流的管理人員本身來(lái)看，有的長(cháng)期在一個(gè)單位形成了錯綜復雜的關(guān)系網(wǎng)，不愿交流到新的環(huán)境;有的條件好的單位的管理人員，貪圖安逸，不愿交流到條件艱苦的單位;有的擔心到新的工作崗位后，一切都要重新開(kāi)始，怕難以勝任，影響今后的發(fā)展。從企業(yè)員工角度來(lái)看，有的員工誤認為這是犯了錯誤、能力水平低，或在原單位原崗位“混”不下去了才被交流的，特別是一些從機關(guān)到基層、從“熱點(diǎn)”崗位到“冷門(mén)”崗位、從比較“安逸”的部室到矛盾復雜、困難重重的部室接受鍛煉的管理人員，往往被懷疑是被組織“發(fā)配”的，從而影響了崗位交流的移極性。三、對今后加強和改進(jìn)管理人員崗位交流的幾點(diǎn)建議綜上所述，崗位交流利大于弊，對于合理利用人才資源，加強人事管理有著(zhù)不可忽視的重要作用。尤其是做好新形勢下企業(yè)的崗位交流管理工作，既要把工作不斷推向前進(jìn)，又要面對現實(shí)解決問(wèn)題;既要使政策措施有約束力和嚴肅性，符合時(shí)代要求，又要使政策措施有人性化，符合“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的精神;既要繼承傳統，積極穩妥地做好崗位交流工作，又要開(kāi)拓創(chuàng )新，使崗位交流的質(zhì)量和水平不斷提高。具體地說(shuō)，要著(zhù)重從以下八個(gè)方面去抓好崗位交流工作:1.加大宣傳力度，努力營(yíng)造崗位交流的良好環(huán)境。解決思想認識問(wèn)題是搞好崗位交流工作的前提和基礎。在崗位交流的過(guò)程當中，有些管理人員會(huì )有這樣那樣的想法，我們首先要做好深入細致的思想工作，曉之以理、動(dòng)之以情，使其轉變觀(guān)念，心悅誠服地接受組織的安排，愉快地到新崗位上工作。其次是要通過(guò)多種途徑，大力宣傳崗位交流的重要意義，引導他們養成大局意識、樹(shù)立服從意識、形成奉獻意識，要使企業(yè)員工消除誤解，形成共識，理解和支持崗位交流工作，為管理人員施展才華、開(kāi)拓進(jìn)取、干事創(chuàng )業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì )環(huán)境。2.完善政策措施，積極推進(jìn)崗位交流工作的規范化、制度化建設。一是要健全崗位交流制度，全面形成崗位交流的制度規范;二是要把交流與人事制度改革有機結合起來(lái)，與管理人員的升降和獎懲結合起來(lái)，形成干部能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機制;三是要加強對崗位交流管理人員的跟蹤考察、指導和幫助。任何一項工作都有頭有尾，具有過(guò)程性特點(diǎn);四是要適時(shí)調整。崗位交流是在尋求動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的契合點(diǎn)，尋求人與崗位的最佳結合。要本著(zhù)對事業(yè)對本人高度負責的精神，及時(shí)進(jìn)行培訓和教育，必要時(shí)予以調整。但也要防止崗位交流過(guò)分頻繁。管理人員頻繁地更換工作地方或工作崗位，這不利于工作的開(kāi)展，也不利于人才的合理使用。必須考慮到工作的連續性和穩定性，考慮到新老管理人員的合作交替，適時(shí)地交流，才能達到人才使用的最佳效益;五是要加大年輕的管理人員交流力度，注重選拔后備力量、優(yōu)秀年輕的管理人員到崗位中去磨煉，不斷提高他們的工作能力和領(lǐng)導水平。3.實(shí)施分類(lèi)指導，不斷增強崗位交流的質(zhì)量效果。對崗位交流在實(shí)行統一規范的基礎上，必須根據交流指向，進(jìn)行分類(lèi)指導，形成多層次、寬領(lǐng)域、多形式的有序交流。一是實(shí)施鍛煉型交流;二是實(shí)施任期型交流;三是實(shí)施結構型交流;四是實(shí)施指令型交流;五是實(shí)施整頓型交流。對大家關(guān)注的熱點(diǎn)崗位、服務(wù)窗口，實(shí)行一次舉報查實(shí)和黃牌警告，若不引起重視無(wú)改進(jìn)的，實(shí)行就地免職交流的原則，真正建設一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的移動(dòng)通信管理隊伍
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