企業(yè)人才流動(dòng)有什么好處？

從人才流動(dòng)看企業(yè)的管理機制

企業(yè)的人才流動(dòng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力。只有人才流的正常、合理流動(dòng)，才不至于使一個(gè)企業(yè)處于封閉固守的狀態(tài)。流水不腐，戶(hù)樞不蠹。因信息經(jīng)濟朝代，流動(dòng)的人象新鮮的血液，象清新的空氣，猶如朝氣蓬勃的生命，會(huì )使一個(gè)企業(yè)充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)朝氣。特別是一個(gè)活力四射、不斷創(chuàng )新的企業(yè)，他的管理機制必須是科學(xué)合理，與時(shí)俱進(jìn)的。因為這種管理機制給人才提供 了施展本領(lǐng)的機會(huì )和條件，使他們有了用武之地，因此，先進(jìn)的管理機制留住了人，落后的管理機制趕走了人。

企業(yè)發(fā)展的必要手段和措施

一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，一個(gè)充滿(mǎn)生機的企業(yè)，是希望自己的企業(yè)蒸蒸日上的。一個(gè)企業(yè)要濁想長(cháng)盛不衰，對某些崗位的人才作階段性調整，保持一定的流動(dòng)性，穩而不僵，活而不亂，始終讓企業(yè)處于一種最佳狀態(tài)，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)、使用的必要手段。

人才流動(dòng)是否正常，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢、增強壯大是多方面的，但人的因素是第一位的。決策者、決策層占主導地位，這些占主導地位的人才精英就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。任何一個(gè)發(fā)展態(tài)勢較好的企業(yè)，大多數是合理的用好人才，反之，一個(gè)衰敗的企業(yè)也從側面反映了在人才使用上存在的缺陷和不當，甚至是失誤。一個(gè)企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)、使用、培養、儲備乃至淘汰是一個(gè)系統工程，是一項長(cháng)期任務(wù)。企業(yè)每發(fā)展到一定時(shí)期，在人才使用上都會(huì )出現不同的結果。如果企業(yè)不能根據自身的發(fā)展去把握，就會(huì )出現意想不到的結果或許可能因用人不當產(chǎn)生覆滅的命運，這決不是危言聳聽(tīng)。一個(gè)企業(yè)單說(shuō)重視人才是不夠的，重視不等于會(huì )使用人才。使用不當或動(dòng)作不佳，都會(huì )造成人才的流失。

企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)給人才追求的目標越高，動(dòng)力感越強，其活力就越大，那么人才的水平發(fā)揮就越好。當一個(gè)企業(yè)的機制、企業(yè)文化不被企業(yè)的多數人認同，那么這個(gè)企業(yè)就缺乏凝聚力和核心競爭力。在這種情況下，企業(yè)就要在人才的使用配置上找問(wèn)題，在管理五一節上查原因，在機制上動(dòng)手術(shù)。繼而進(jìn)行必要的整合、改造、調整和完善，創(chuàng )新觀(guān)念，改變現狀已成必然?？梢赃@么說(shuō)，企業(yè)的人才流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展變化的晴雨表。企業(yè)的發(fā)展靠人才，企業(yè)的衰敗在人才。企業(yè)有步驟、有計劃地招聘人才、使用人才，以期達到來(lái)則能戰，戰之能勝的目的，使他們生根、開(kāi)花、結果。