專(zhuān)利戰對“走出去”的中國手機企業(yè)意味著(zhù)什么？

近日，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的專(zhuān)利大戰在大洋彼岸打響。7月24日，日本專(zhuān)利基金IP Bridge在美國特拉華州的聯(lián)邦地方法院起訴中國TCL集團。起訴書(shū)中聲稱(chēng)TCL在美國銷(xiāo)售的兩款智能手機侵犯了IP Bridge的3件美國專(zhuān)利權，要求TCL賠償其損失。IP Bridge在起訴書(shū)中宣稱(chēng)，該基金還手握許多關(guān)于手機通信技術(shù)的專(zhuān)利清單，包括WCDMA、LTE和其他國際通訊標準。這給國產(chǎn)手機廠(chǎng)商敲響了警鐘：遲早有一天IP Bridge會(huì )找上門(mén)來(lái)，如果不妥協(xié)，就會(huì )法庭上見(jiàn)。面對日趨白熱化的國際專(zhuān)利大戰，中國企業(yè)準備好了嗎？

　　自2013年成立以來(lái)，短短兩年，IP Bridge已經(jīng)從日本各個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)獲取了多件專(zhuān)利。比如，2015年日本松下電器公司向IP Bridge轉讓了857件關(guān)于圖像視頻壓縮方向和其他電子技術(shù)的專(zhuān)利，其中就包括IP Bridge用來(lái)起訴TCL的3件關(guān)于無(wú)線(xiàn)通信及語(yǔ)音壓縮技術(shù)的美國專(zhuān)利。很顯然，日本政府認為很多日本企業(yè)并沒(méi)有很好地利用多年來(lái)積累的專(zhuān)利庫，而用一個(gè)專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)團隊來(lái)經(jīng)營(yíng)這些無(wú)形資產(chǎn)會(huì )帶來(lái)更好的收益。IP Bridge的運營(yíng)模式也借鑒了美國專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)利“聚合”公司，比如行業(yè)中引人注目的高智公司（Intellectual Ventures，IV），其主要業(yè)務(wù)是從小公司，甚至是破產(chǎn)的技術(shù)公司購買(mǎi)專(zhuān)利，然后向其他公司收取授權使用費。據保守估計，高智公司持有約3萬(wàn)至6萬(wàn)件專(zhuān)利，是與IBM等公司平起平坐的、擁有專(zhuān)利數量較多的公司之一。日本企業(yè)也是高智公司的主要進(jìn)攻對象，包括佳能和奧林巴斯等都曾成為其訴訟目標。吃一塹長(cháng)一智， 日本企業(yè)和政府聯(lián)手打造IP Bridge這個(gè)專(zhuān)利運營(yíng)公司也是大勢所趨。

　　對于此類(lèi)專(zhuān)利運營(yíng)機構而言，想打入所在國市場(chǎng)的外國公司正是其打擊對象。因此，中國手機企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，必須要注重專(zhuān)利布局，以免遭遇阻擊。臺灣手機廠(chǎng)商HTC的經(jīng)歷就是一個(gè)慘痛的教訓。在2008到2012年間，HTC如日中天，開(kāi)發(fā)了世界首款基于安卓體系的智能手機T-Mobile G1。但好景不長(cháng)，2010年，智能手機領(lǐng)域的后起之秀蘋(píng)果將HTC拖入專(zhuān)利大戰，其后老牌手機廠(chǎng)商諾基亞又向其發(fā)起專(zhuān)利訴訟。HTC疲于應付，不得不付出高額的訴訟費、專(zhuān)利費處理專(zhuān)利糾紛，致使其利潤率大幅度下降。如今，HTC市場(chǎng)份額不斷下滑，以至于淪落到可以忽略的地步。

　　目前，IP Bridge和TCL的專(zhuān)利大戰仍在初期階段，但也給中國企業(yè)敲響了警鐘，隨著(zhù)我國企業(yè)在海外市場(chǎng)更具競爭力，近年來(lái)我國遭遇的國際專(zhuān)利糾紛數量顯著(zhù)攀升。面對各產(chǎn)業(yè)在海外市場(chǎng)持續發(fā)展面臨的嚴峻的專(zhuān)利風(fēng)險，中國企業(yè)應有自己的應對之策，才能奠定決勝的基礎。（方建偉）