只能窩里橫的企業(yè)才講“山寨也是創(chuàng )新
發(fā)布時(shí)間：2015.09.08 新聞來(lái)源：廣州惟恒知識產(chǎn)權服務(wù)有限公司 商標注冊 專(zhuān)利申請 版權登記 知識產(chǎn)權顧問(wèn) 高新科技/產(chǎn)學(xué)研項目申報
曾幾何時(shí)，“山寨文化”成為中國諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的代名詞，尤其是在科技產(chǎn)業(yè)中，“山寨文化”更是被部分企業(yè)奉為競爭制勝的法寶，而在中國整體產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權保護不利、市場(chǎng)和用戶(hù)貪圖低價(jià)忽視品質(zhì)和服務(wù)的當下，“山寨文化”確實(shí)一度找到了滋生的土壤。不過(guò)，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)競爭的激烈，尤其是產(chǎn)業(yè)競爭全球化的趨勢，國內企業(yè)紛紛尋求海外市場(chǎng)新的增長(cháng)機會(huì )，去“山寨文化”，創(chuàng )新和注重知識產(chǎn)權保護勢在必行，否則我們將寸步難行。
當然，有人會(huì )說(shuō)，東南亞、非洲、拉美等地區還有大片的市場(chǎng)對知識產(chǎn)權的保護同樣不力，我們還有大量空間，這話(huà)沒(méi)錯。過(guò)去很多年，許多中國企業(yè)走出去的路徑的確是這樣的，也賺了不少錢(qián)，但換來(lái)的依然是低質(zhì)、廉價(jià)、抄襲等各種對MADE IN CHINA的解讀。
為此，聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶近日表示，中國“山寨文化”盛行，是阻礙中國企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的一個(gè)最大因素。而經(jīng)濟學(xué)家吳曉波在其近期的一檔視頻節目中，也以創(chuàng )新研發(fā)為話(huà)題抨擊了“山寨文化”對于中國創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)的阻礙。那么問(wèn)題來(lái)了，“山寨文化”的危害在哪里?中國應該如何去“山寨文化”?
就像楊元慶和吳曉波所言，“山寨文化”最大的危害就是我們的企業(yè)只能是窩里斗(在中國市場(chǎng)尚有折騰的空間)，一旦走向海外市場(chǎng)，參與全球市場(chǎng)的競爭，將寸步難行。更為重要的是，“山寨文化”將極大削弱我們產(chǎn)業(yè)的競爭實(shí)力，長(cháng)此以往，我們在任何產(chǎn)業(yè)中都處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，雖然看似龐大(數量)，但永遠不能成為產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者，并從中獲得高附加值。
眾所周知，作為創(chuàng )新和知識產(chǎn)權衡量主要標準之一的專(zhuān)利，在某種程度上代表和反映出了企業(yè)的創(chuàng )新水平和真正實(shí)力，并在某種程度上決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的成敗，甚至是生存。
例如在智能手機產(chǎn)業(yè)，在2010～2012年間，蘋(píng)果以專(zhuān)利戰的形式先后3次起訴HTC，最終逼迫當時(shí)在A(yíng)ndroid陣營(yíng)表現突出的HTC與其進(jìn)行專(zhuān)利交叉授權，此舉令HTC元氣大傷。雖然不能說(shuō)HTC今天的隕落完全是因為專(zhuān)利戰造成，但HTC在專(zhuān)利領(lǐng)域的空白確實(shí)給自己留下了后患。而被微軟并購后的新諾基亞(NSN)，由于其積累有相當多的專(zhuān)利，據稱(chēng)僅通過(guò)專(zhuān)利授權就可以很好地生存和發(fā)展。有鑒于此，專(zhuān)利的運作和利用始終是國外巨頭重要的策略。
具體到中國企業(yè)，由于奉行“山寨文化”，去年12月份，愛(ài)立信在印度狀告中國手機廠(chǎng)商侵犯專(zhuān)利。今年，知名的Beats 耳機向很多中國山寨耳機廠(chǎng)商發(fā)起訴訟，索賠額達到十億美元。而在過(guò)去十年里，中國企業(yè)是遭遇美國專(zhuān)利侵權調查的主要對象，敗訴率高達60%，遠高于26%的世界平均值。而《世界信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2014~2015)》指出，盡管目前中國智能手機產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利實(shí)力有了一定的增強，但產(chǎn)業(yè)整體競爭力依然薄弱，隨著(zhù)專(zhuān)利糾紛及專(zhuān)利訴訟數量顯著(zhù)攀升，中國智能手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)嚴峻的專(zhuān)利風(fēng)險。上述報告認為，在國內市場(chǎng)逐漸飽和、盈利壓力加大和開(kāi)發(fā)高端品牌的驅使下，國產(chǎn)品牌廠(chǎng)商都加緊海外布局，但是“海外拓展風(fēng)險加大，產(chǎn)業(yè)淪為世界代工廠(chǎng)威脅激增”，之所以如此，就是我們在創(chuàng )新和知識產(chǎn)權保護的缺失。那么接下來(lái)的問(wèn)題是，如何做到在專(zhuān)利上或者說(shuō)保持創(chuàng )新的領(lǐng)先?
首先需要的是研發(fā)上實(shí)打實(shí)的投入。例如在半導體領(lǐng)域，高通是家歷史只有30年的公司，但已累積投入360億美金進(jìn)行研發(fā)，約占營(yíng)業(yè)收入的20%。與其他同類(lèi)公司相比，高通研發(fā)投入比例處于行業(yè)領(lǐng)先地位。具體到中國企業(yè)，華為是中國研發(fā)投入比例最高的高科技企業(yè)，其每年研發(fā)投入大約占年度營(yíng)業(yè)收入的10%以上，累計研發(fā)投入達到1900億人民幣。兩者旗鼓相當，因此都在各自領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊角色。
高投入自然意味著(zhù)高回報。正是由于持續的研發(fā)投入，2013年，福布斯曾以人均的專(zhuān)利能力為評選標準，評選全美15大的創(chuàng )新城市，高通所在的圣迭戈超越眾多大城市位于前列。而世界知識產(chǎn)權組織日前發(fā)布的2014年國際專(zhuān)利申請件數統計數據顯示，2013年還位居第3位的中國華為，在2014年也已經(jīng)躍升至首位。
其次是具備產(chǎn)業(yè)的前瞻性，而不僅是追隨和模仿。要知道，早在1995年，高通就將互聯(lián)網(wǎng)接口協(xié)議寫(xiě)入手機芯片，而一直到2007年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機才開(kāi)始流行，由此可見(jiàn)，技術(shù)的儲備與積累，需要洞察趨勢，更需要承擔巨大風(fēng)險的勇氣。同樣，華為在2008年率先推出SingleRAN解決方案，幫助運營(yíng)商解決多網(wǎng)共建、多網(wǎng)運營(yíng)所面臨的挑戰，并由此推動(dòng)了整個(gè)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式，并迅速上位直至成為3G/4G的領(lǐng)導者。
值得一提的是，這兩年，手機市場(chǎng)開(kāi)始萎縮，廠(chǎng)商紛紛推出新機也未能止住頹勢，第二季度的手機市場(chǎng)增速創(chuàng )下了6年來(lái)的新低，這給全球芯片廠(chǎng)商敲響了一個(gè)警鐘，死守手機領(lǐng)域已經(jīng)無(wú)法維持競爭力，而物聯(lián)網(wǎng)就是手機之后的下一個(gè)藍海市場(chǎng)。作為手機芯片的霸主，高通早在2011年就開(kāi)始布局物聯(lián)網(wǎng)，2015年，高通芯片業(yè)務(wù)營(yíng)收中的10%將來(lái)自于智能手機以外的設備。同樣，華為從2011年聚焦智能手機走精品路線(xiàn)的同時(shí)，依托2012年實(shí)驗室，早就布局在可穿戴設備、智能家居、車(chē)聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域，如今，華為已經(jīng)開(kāi)始向市場(chǎng)釋放之前的技術(shù)儲備。
最后就是堅持。按照吳曉波的話(huà)就是找準一個(gè)自己認準的點(diǎn)就要深鉆下去，越深越好，而這需要的是企業(yè)針對某個(gè)領(lǐng)域“十年磨一劍”的堅持精神。了解高通的人都知道，在高通剛介入CDMA的時(shí)候，第二代移動(dòng)通信方式GSM正大行其道，許多電信設備商對CDMA并不感興趣。高通堅信CDMA的前景，其堅持也得到了回報，尤其是3G依托CDMA技術(shù)演進(jìn)，更給高通迎來(lái)了高速發(fā)展的契機。而華為在通信領(lǐng)域的堅持更是被大家所稱(chēng)道，華為始終堅守圍繞管道戰略勤懇耕耘，通過(guò)28年的努力，終于贏(yíng)得了今天的市場(chǎng)地位。
對比美中兩家優(yōu)秀企業(yè)的成長(cháng)路徑和成功哲學(xué)，答案是驚人的相似。中國經(jīng)濟正在遭受前所未有的壓力，產(chǎn)業(yè)轉型升級必須再上臺階，因此對待創(chuàng )新和知識產(chǎn)權保護必須上升到前所未有的高度，這話(huà)說(shuō)起來(lái)難，做起來(lái)可不容易，但我們可以先從清除“山寨也是創(chuàng )新”這種悖論做起。
QQ咨詢(xún)
項目顧問(wèn)